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DFSS六西格瑪設計培訓公司哪家好？

1.DFSS六西格瑪設培訓的功能是什么？

六西格瑪設計(DFSS)是指按照合理的流程設計新產品/工藝，運用科學的方法，準確無誤地把握客戶的需求，使產品/工藝以較低的成本達到六西格瑪質量水平，同時產品/工藝本身能夠抵抗各種干擾。是幫助您提高產品/服務質量、降低成本、縮短開發周期的有效方法，具有較高的實用價值。

DFSS方法論的核心是在產品開發初期應用完善的統計工具，以大量數據證明預測設計的可實現性和優越性。在產品開發的早期階段預測產品或服務在客戶端的性能是實現更高客戶滿意度、更高利潤和更大市場份額的關鍵。

2、DFSS培訓適合那些人？

企業中高層管理人員、研發、技術、質量、設備、制造和營銷部門的關鍵人員、負責改進和創新項目的關鍵人員以及對本課程感興趣的人士。

3.DFSS六西格瑪設計培訓哪個公司比較好？

天行健咨詢為中國航天科技集團、惠普、埃森哲、臺達、三星、陜汽集團、江淮集團、中國移動通訊、海南航空、海爾等超過500家知名企業成功實施六西格瑪或精益生產管理。為數以千計的企業提供改善人才的培訓，培訓六西格瑪綠帶、黑帶、大黑帶(MBB)、精益改善師和改善大師超過10000人次。服務客戶覆蓋電子、通信、電器、機械、汽車、服裝、化工、印刷、鋁型材、陶瓷、煙草、食品、醫藥、能源、鋼鐵、航空、醫院、銀行、保險等眾多行業。我們始終堅持以“專注、創新”的服務精神，“專業、務實”的咨詢風格，“認真、嚴謹”的工作態度，為不同領域的企業客戶提供“優質、滿意”的咨詢與培訓服務。連續5年實現客戶續約率90%以上，遠高于行業平均水平。

4.六西格瑪(6sigma)培訓在團隊建設中有哪些必要的作用？

1、滿足客戶的需求

一個明確的團隊目標需要將不同的員工與特殊的使命結合起來。團隊目標影響整個團隊建設過程，而不同的組織或部門要為成員提供明確的團隊使命，滿足他們的需求。而且，就企業整體屬性而言，企業給團隊的明確目標，也能體現客戶在企業整體戰略中的需求。對于六西格瑪，是針對客戶的需求，最大限度的滿足這一點。

2.表明它是基于事實的

通過清晰的數據分析，可以真實地評估成員的工作質量和成員的素質，以滿足團隊實現最終目標的需要。當然，團隊的整個流程中有大量基于事實的數據，可以支持一系列績效指標的建立。

數據收集和分析可以反映最真實的過程缺陷或問題，而團隊有事實數據。

3.幫助團隊有一個清晰的工作流程。

從成員的挑選到任務的分配和執行，團隊的活動都有一個清晰的書面流程。針對流程的效果，用它來解決人事任命問題幾乎是不可能的。

4.指導團隊建設，引導成員價值取向

團隊建設過程通過引入團隊成員的個體差異，引導成員建立具有組織認同感和歸屬感的價值取向，并逐漸形成整體的企業文化。六西格瑪最根本的驅動力來自文化變革，文化變革用改進的流程影響和建立新的做事方式。

5.基于六西格瑪與團隊建設的共識內容，綜合了六西格瑪在團隊建設中的應用模型:

應用DMAIC循環流影響團隊建設過程，確定團隊目標，明確目標與團隊現狀的差距，有效評估過程和團隊成員，然后明確改進計劃，修改或重新設計團隊建設過程和成員，通過評估團隊活動找到團隊績效與目標的差距，重新啟動DMAIC過程，最終實現團隊目標。