(1)確定階段:主要是建立六西格瑪項(xiàng)目組,通過項(xiàng)目組章程;主要任務(wù)是廣泛收集客戶需求,這是六西格瑪設(shè)計(jì)中非常重要的任務(wù),因?yàn)槊撾x客戶需求的新產(chǎn)品,無論多么新穎,都是沒有意義的。
(2)定義階段:通過質(zhì)量功能的開發(fā),將第一階段的顧客要求轉(zhuǎn)化為實(shí)際要求。這是一個全面的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)章程,規(guī)定了項(xiàng)目運(yùn)作中應(yīng)遵守的原則和規(guī)則、可交付成果和預(yù)算,以及給予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的期望和資源。
(3)開發(fā)階段:逐漸形成適合一個解決方案的初步業(yè)務(wù)概念。它是一個概念設(shè)計(jì),是一個在概念上滿足企業(yè)和客戶需求的模型。為了保證創(chuàng)意設(shè)計(jì),這個階段需要一個寬松的環(huán)境。
(4)優(yōu)化設(shè)計(jì)階段:遵循穩(wěn)健性原則,在企業(yè)和客戶需求確定的限制范圍內(nèi)自由設(shè)計(jì),目標(biāo)是在保證盈利的條件下,滿足企業(yè)和客戶的需求,提高客戶滿意度。
(5)驗(yàn)證階段:從概念到設(shè)計(jì)最終成型,考察驗(yàn)證生產(chǎn)能力,然后建立、測試、固化原模型。
以上五個階段分為兩步:第一步是識別和定義,第二步是開發(fā)、優(yōu)化和驗(yàn)證。總而言之,計(jì)劃伴隨著實(shí)施。第一步的目標(biāo)是為今后的努力提供一個堅(jiān)定而明確的方向。確定了第一步的方向是正確的,接下來的工作就是開發(fā)概念和設(shè)計(jì)產(chǎn)品方案,然后在優(yōu)化設(shè)計(jì)階段通過穩(wěn)健設(shè)計(jì)選擇最佳方案,然后在公差設(shè)計(jì)中,計(jì)算如何在不降低質(zhì)量的情況下低成本運(yùn)行。