時(shí)間：2015-07-29

1、進(jìn)行數(shù)據(jù)和流程分析要找出問題的根源，天行健管理咨詢公司認(rèn)為首先要對(duì)評(píng)估階段收集到的數(shù)據(jù)和流程本身進(jìn)行分析，即進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和流程......

時(shí)間：2015-07-29

六西格瑪定義階段最重要的一種工具就是流程圖，通常是指SIPOC圖。SIPOC圖又稱高級(jí)過程流程圖，用來描述企業(yè)的現(xiàn)有工作流程，它以簡(jiǎn)潔的形式......

時(shí)間：2015-07-28

有些人在初次接觸六西格瑪時(shí)就抱怨說，它與過去15-20年中的全面質(zhì)量管理（TQM）活動(dòng)相類似。確實(shí)，許多六西格瑪原則和工具都可以在如戴明和......

時(shí)間：2015-07-28

選擇適當(dāng)?shù)牧鞒套鳛榱鞲瘳敾顒?dòng)的改進(jìn)項(xiàng)目是開始進(jìn)行六西格瑪改進(jìn)的基本要求和關(guān)鍵步驟。如果一個(gè)企業(yè)不斷地進(jìn)行改進(jìn)，那么流程的選擇就不......

時(shí)間：2015-07-28

1、形成全新的開始如果企業(yè)現(xiàn)存的連續(xù)改進(jìn)模式被認(rèn)為是一個(gè)失敗的或令人失望的改進(jìn)模式，或者這種模式雖好但是與企業(yè)的實(shí)際情況不符，那么D......

時(shí)間：2015-07-27

在21世紀(jì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者面臨的最具挑戰(zhàn)性的問題不是“我們?nèi)绾尾拍艹晒?rdquo;，而是“我們?nèi)绾尾拍苡肋h(yuǎn)保持成功”。今天的商業(yè)領(lǐng)域向我們展示了一幅壯......

時(shí)間：2015-07-27

一、QFD的四個(gè)階段按照下道工序是上道工序的“顧客”的原則，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的每個(gè)階段都可以建立質(zhì)量屋，質(zhì)量屋每個(gè)階段的內(nèi)容都有內(nèi)在聯(lián)系。質(zhì)量屋前......

時(shí)間：2015-07-27

企業(yè)的各種業(yè)務(wù)流程是企業(yè)進(jìn)行具體管理的著眼點(diǎn)。在六西格瑪管理法中，業(yè)務(wù)流程就是采取改進(jìn)行動(dòng)或重新設(shè)計(jì)的地方，大部分六西格瑪管理方案......

時(shí)間：2015-07-27

選擇好項(xiàng)目后，通常有兩種類型的啟動(dòng)方式：全面啟動(dòng)和部分啟動(dòng)。1、全面啟動(dòng)全面啟動(dòng)的方式特點(diǎn)是:企業(yè)的最高管理團(tuán)隊(duì)強(qiáng)力推進(jìn)，并將其排在......

時(shí)間：2015-07-27

質(zhì)量功能展開過程是通過一系列圖表和矩陣來完成的。這些矩陣和圖表形象很像一系列房屋，所以稱其為質(zhì)量屋。如下圖所示：從上圖“質(zhì)量屋”模......