1.流程圖
流程圖是六西格瑪管理的基本工具。所有的改進都是建立在流程設計和再設計的基礎上，區分有價值和無價值的流程，流程速度和流程效率是流程改進的關鍵點。
2.合理的分組計劃
合理的分組計劃是數據收集和處理的基本策略，也是研究短期和長期過程能力的準備。如下圖所示:
組內數據只包含偶然原因誤差，組間數據有非正常原因誤差和偶然原因誤差。通過數據收集，可以分析短期和長期的過程能力。
3.短期和長期流程能力
短期流程能力與收集的短期數據相關。
4.底線分析
基線分析又稱基線分析，是一種評價過程能力的方法，也是用Z值來衡量過程能力的實際運行水平。
5.過程能力計算
Minitab可用于計算連續和離散數據的處理能力，以及正態或非正態數據(二項式、泊松、韋伯分布)的處理能力。
①定量過程能力分析；
②計數過程能力分析；
③韋伯分布數據的過程能力計算。
上一篇:六西格瑪關注的問題類型界定
全國服務熱線：
400-777-6907
天行健企業管理顧問有限公司 全國服務熱線：400-777-6907
郵箱：zyg@leanchina.cn 網址：www.0877zx.cn
關注天行健微信
既獲取更多信息
版權所有@深圳市天行健企業管理顧問有限公司 粵ICP備13011693號
