提高6sigma意味著全流程每百萬機會的不良率小于3.4，這是企業(yè)很高的目標(biāo)。6Sigma改進項目的選擇標(biāo)準(zhǔn)包括財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、可行性標(biāo)準(zhǔn)和組織標(biāo)準(zhǔn)。


1.財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)


根據(jù)6Sigma項目實施的經(jīng)驗，能給組織帶來多少利潤和投資回報取決于成本、效率、銷售額和市場份額。如下圖1所示:

 

改善6Sigma項目的選擇標(biāo)準(zhǔn)

圖1  6Sigma項目財務(wù)收益


2.可行性標(biāo)準(zhǔn)


6Sigma項目是否可行，具體從所需資源、技術(shù)條件、復(fù)雜程度、成功可能性、合作性等方面進行評估。如表2所示:


 改善6Sigma項目的選擇標(biāo)準(zhǔn)

表2  6Sigma項目可行性標(biāo)準(zhǔn)


3.組織標(biāo)準(zhǔn)


組織標(biāo)準(zhǔn)是指從6Sigma項目中獲得的經(jīng)驗和教訓(xùn)，它指導(dǎo)組織進一步改進其績效。如表3所示:

 

改善6Sigma項目的選擇標(biāo)準(zhǔn)

表3  6Sigma項目組織標(biāo)準(zhǔn)

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