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總之，在實施六西格瑪管理時，應具備下列條件：

1.建立數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)。

六西格瑪是處理數(shù)據(jù)的過程。用數(shù)據(jù)來描述過程，揭示波動的規(guī)律，把握問題的實質(zhì)。為此，開展六西格瑪活動的企業(yè)必須建立數(shù)據(jù)庫，開發(fā)相應的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，采用測量分析程序，以驗證數(shù)據(jù)的準確性。

2.規(guī)范和明確程序。

六西格瑪注重過程。六西格瑪離開過程和魚離沸水并無差別，因此，在企業(yè)中，不論是生產(chǎn)過程還是管理過程，都要規(guī)范詳細的流程，這是六西格瑪活動的載體。

3.關鍵質(zhì)量特征的識別。

六西格瑪?shù)囊环N創(chuàng)新思維是提出一些新的評價指標。舉例來說，一個企業(yè)所有活動的質(zhì)量可以用“σ”級量表來衡量。根據(jù)主要的質(zhì)量特征和顧客關心和影響效益的過程特征，建立了流通合格率(rty)、劣質(zhì)成本(COPQ)等評價指標是六西格瑪常用的有效關鍵指標。

4.熟悉基本工具和方法。

六西格瑪專案方法可以有效地分離問題，形成六西格瑪漏斗效應，根據(jù)其影響程度，逐步對產(chǎn)生影響的原因進行排序，找出最重要的因素，并嚴格控制。對于六西格瑪?shù)母脑欤`活使用大量的統(tǒng)計工具，否則很難形成漏斗效應。

5.掌握應用軟件技術。

Minitab軟件是實現(xiàn)六西格瑪?shù)闹匾ぞ摺＝?jīng)過數(shù)據(jù)的歸類與分析，利用Minitab軟件對數(shù)據(jù)進行處理，可以很容易的得到分析結果，從而達到事半功倍的效果。