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1.制訂六西格瑪戰(zhàn)略。
六西格瑪戰(zhàn)略一旦確立，就必須考慮如何實施和實施，這就要求將戰(zhàn)略分解，建立由上至下的績效評估指標(biāo)。
2.六西格瑪方案。
六西格瑪項目的選擇要符合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，即六西格瑪項目的成功與否，直接關(guān)系到公司戰(zhàn)略的實施。
3.制訂和執(zhí)行六西格瑪項目計劃。
要清楚地界定項目的目標(biāo)、內(nèi)容和工作計劃，就必須制訂團隊章程，包括需改善的商業(yè)案例.改善機遇說明.項目目標(biāo).項目范圍，項目的具體計劃，以及小組成員。
4.審查項目階段。
為了保證項目嚴(yán)格按計劃進行，必須對項目進行定期的階段審查。公司高級領(lǐng)導(dǎo).六西格瑪倡導(dǎo)者.項目投資人等參與項目的評審，在項目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正措施。
5.項目影響評估。
對項目效益的評價分為兩個方面，第一，直接經(jīng)濟效益評價，由財務(wù)部門進行。間接效益評價，主要包括管理水平的提高、員工士氣的提升、環(huán)境的改善及項目所產(chǎn)生的社會效益。
6.建立自己的六西格瑪管理模式。
要建立學(xué)習(xí)分享機制，定期進行六西格瑪項目溝通，建立學(xué)習(xí)信息平臺，編制內(nèi)部培訓(xùn)教材，培育六西格瑪推廣計劃。
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