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然而，在中國的企業(yè)中卻經(jīng)常見到：

1.單方面地爭取完成項(xiàng)目的數(shù)目。

以完成項(xiàng)目數(shù)來證明六西格瑪文化在企業(yè)內(nèi)部的推廣。通常這種方法會(huì)產(chǎn)生反作用。六西格瑪理論知識學(xué)習(xí)需要時(shí)間，實(shí)際運(yùn)用還需要摸索，不經(jīng)過長時(shí)間的努力就無法真正培養(yǎng)出真正的黑帶。匆匆忙忙地戴上黑帶帽只會(huì)引起六西格瑪?shù)恼`會(huì)。

2.實(shí)際工具，包裝報(bào)告。

然后將已解決的問題，將其包裝成六西格瑪格式，以得到綠色或黑帶的認(rèn)證。如果時(shí)間一長，草根員工就會(huì)認(rèn)為六西格瑪是一個(gè)浪費(fèi)時(shí)間的PaperWork。人人都知道這一點(diǎn)，但誰也不敢質(zhì)疑。這一舉動(dòng)不僅浪費(fèi)了大家做PaperWork的時(shí)間，更糟的是，在公司內(nèi)部形成了一種表里如一的風(fēng)氣。它與皇帝的新衣有何相似？

3."小型"項(xiàng)目。

要確保項(xiàng)目成功，沒有人敢向大型項(xiàng)目提出挑戰(zhàn)，往往將項(xiàng)目限制在一小塊范圍內(nèi)。即便項(xiàng)目順利完成，對公司運(yùn)營狀況的改善也不會(huì)產(chǎn)生太大影響。也許有些人會(huì)問，即使每個(gè)項(xiàng)目都是有限的，我們也能做更多的項(xiàng)目??？總體收入仍然相當(dāng)可觀。然而，局部的改進(jìn)很快就會(huì)遇到天花板，隱藏在跨部門跨過程合作中的問題成為提高經(jīng)營績效的阻礙，無法回避。

所以中國企業(yè)要想使六西格瑪在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)成功，并給企業(yè)帶來真正的價(jià)值，就必須將六西格瑪與業(yè)務(wù)緊密地結(jié)合起來，讓六西格瑪服務(wù)于業(yè)務(wù)，讓六西格瑪為企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，這樣六西格瑪才能在企業(yè)中持久發(fā)展。