雖然實施六西格瑪管理時，六西格瑪管理需要投入一定的資金進行人員培訓和維護，但實踐證明，在實施六西格瑪管理時，六西格瑪管理已經取得較大成效。
一家汽車潤滑油化工企業(yè)實行六西格瑪管理。
在試用六西格瑪管理系統后，化工行業(yè)一家汽車潤滑油品牌將成本降低近500萬美元。化學工業(yè)某汽車潤滑油品牌公司根據產品的加工類型(而非原有業(yè)務部門)，在全公司范圍內建立六西格瑪管理，并于年前開始實施。
迄今為止，化工行業(yè)的一個汽車潤滑油品牌通過六西格瑪管理，已將成本降低2200萬美元。該公司六西格瑪項目負責人說，整個項目進展順利。在管理團隊中，從管理層到黑帶，到綠帶，整個項目團隊，都積極參與六西格瑪管理。
執(zhí)行人員接受了六西格瑪項目戰(zhàn)略管理方面的培訓。選擇聯盟成員，打破組織框架，引導并引導黑帶和綠色帶子開展工作。黑帶者和綠帶者同時接受訓練，并且會持續(xù)進行。
化學工業(yè)某汽車潤滑油品牌公司六西格瑪管理項目的首要目標是根據企業(yè)發(fā)展需要，確定六西格瑪項目的首要目標。該公司要求每位黑帶員工在每個項目上盡可能減少20-25萬美元的費用。在減少成本、提高資產利用率、持續(xù)滿足客戶需求的基礎上，實施六西格瑪管理的流程和企業(yè)文化成為化工行業(yè)某汽車潤滑油品牌公司持續(xù)發(fā)展的關鍵。
他們希望在年底之前能培養(yǎng)150個黑帶。很大一部分原因是黑帶要花很多時間來完成六西格瑪計劃，同時也要做日常工作。
化學工業(yè)一家汽車潤滑油品牌相關負責人表示，公司并未為六西格瑪項目增加新功能。企業(yè)想要通過六西格瑪管理來改善流程，每個企業(yè)都清楚所面臨的問題和機會，而這些部門的領導也總是與負責項目的團隊進行權衡和選擇。盡量利用手中的資源，達到最好的效果。
化學工業(yè)某汽車潤滑油品牌公司目前絕大部分的六西格瑪項目都是與生產相關的，但是公司也在努力擴大到非生產性領域，例如銷售，市場，信息資源，采購，人力資源和規(guī)章制度。
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