天行健管理咨詢公司專注六西格瑪咨詢11年,至今已經(jīng)幫助數(shù)百家優(yōu)秀企業(yè)成功實施六西格瑪或精益生產管理,為數(shù)以千計的企業(yè)提供改善人才的培訓,培訓六西格瑪綠帶、黑帶、大黑帶(MBB)、精益改善師和改善大師超過5000人次。服務客戶覆蓋電子、通信、電器、機械、汽車、服裝、化工、印刷、鋁型材、陶瓷、食品、能源、鋼鐵、航空、醫(yī)院、銀行等眾多行業(yè)。我們始終堅持以“專注、創(chuàng)新”的服務精神,“專業(yè)、務實”的咨詢風格,“認真、嚴謹”的工作態(tài)度,為不同領域的企業(yè)客戶提供“優(yōu)質、滿意”的咨詢與培訓服務。連續(xù)3年實現(xiàn)客戶續(xù)約率90%以上,遠高于行業(yè)平均水平。
(1)成本越來越長,低利潤時代來臨;
(2)市場競爭更加激烈;
(3)售后服務意識薄弱;
(4)顧客投訴質量惡化;
(5)盲目轉型處處碰壁;
(一)準入門檻低
由于家具行業(yè)科技含量和投資規(guī)模的限制,行業(yè)“門檻相對較低”,外行容易變成“外行”,中國家具企業(yè)有幾萬家。
市場集中度低
由于進入壁壘相對較弱,市場高度分散,中國家具行業(yè)仍然是以中小企業(yè)為主的行業(yè),行業(yè)集中度很低。目前沒有一家企業(yè)的市場份額超過1%。
(三)產品差異化程度小
家具企業(yè)數(shù)量眾多,大部分還處于原始積累階段。然而,很難保護家具類型和風格的專利。投入巨大的企業(yè)開發(fā)的新產品,只要得到市場認可,就會被同行模仿,迅速產業(yè)化、量產,好的產品往往是曇花一現(xiàn)。以前一個暢銷產品的生命周期是2~3年,現(xiàn)在縮短到半年以內,市場同質化嚴重。
(4)工業(yè)化程度逐步提高。
目前,國際先進的家具制造技術正在利用數(shù)字控制技術、激光測量等新型傳感技術和新型機械技術來提高加工效率和精度。鋸、刨、鉆、貼、封邊等方面出現(xiàn)了許多新設備,相應地采用了許多新技術。國內大型家具廠商和國外廠商將進一步應用這些最新的生產技術,產業(yè)化水平將逐步提高。
(五)專業(yè)分工越來越細。
隨著家具行業(yè)在中國的快速成長、激烈的市場競爭和行業(yè)洗牌,現(xiàn)有的“大而全、小而全”的初級工業(yè)生產模式將越來越明顯地阻礙家具行業(yè)的持續(xù)發(fā)展,專業(yè)化分工協(xié)作的現(xiàn)代工業(yè)生產模式將逐漸顯示其優(yōu)越性。專業(yè)化分工的結果是使企業(yè)能夠根據(jù)自身的技術條件確定自己的行業(yè)地位和作用。
1.六西格瑪簡介
六西格瑪管理方法是一種統(tǒng)計評價方法,其核心是追求零缺陷生產,防范產品責任風險,降低成本,提高生產率和市場占有率,提高顧客滿意度和忠誠度。六西格瑪管理不僅關注產品和服務質量,還關注流程改進。
六西格瑪是一個目標。這個質量水平意味著99.99966%的所有過程和結果都是無缺陷的,也就是說100萬個事物中只有3.4個是有缺陷的,這幾乎接近了人類所能達到的最完美的狀態(tài)。
簡單來說,六西格瑪管理的基本原則就是經(jīng)濟。最大限度降低成本,節(jié)約資源,降低風險,提高客戶滿意度,為股東創(chuàng)造效益,為社會創(chuàng)造價值。
2.六西格瑪要解決的主要問題
一般來說,使用六西格瑪主要解決:
(1)生產的瓶頸;
(2)工作流程的改進;
(3)質量改進和控制;
(4)降低成本和提高工作效率等。
說白了,六西格瑪 it不僅可以提高產品質量,還可以降低成本,提高生產力和市場份額,提高客戶滿意度和忠誠度。對于家具行業(yè),可以說六西格瑪是家具行業(yè)的救星。
3.六西格瑪管理的主要目的是:
六西格瑪管理是一種統(tǒng)計評價方法,其核心是追求零缺陷生產,防范產品責任風險,降低成本,提高生產率和市場占有率,提高顧客滿意度和忠誠度。六西格瑪能夠:
(1)降低成本
(2)提高生產率。
(3)增加市場份額
(4)留住客戶
(5)縮短周期時間。
(6)減少缺陷。
(7)改變企業(yè)文化。
(8)改進產品/服務
……
六西格瑪可以有效解決家具行業(yè)當前的問題。選擇六西格瑪絕對是明智的選擇。
看到六西格瑪有這么好的優(yōu)勢,你還在猶豫嗎?我們走吧!要提高質量,降低成本,選擇六西格瑪管理絕對是明智之舉。家具行業(yè)六西格瑪管理首選項天行健咨詢公司。