企業(yè)應(yīng)科學(xué)、全面地評(píng)價(jià)六西格瑪項(xiàng)目的成果,建立符合企業(yè)自身特點(diǎn)的激勵(lì)政策,使改進(jìn)活動(dòng)進(jìn)入良性循環(huán)。


企業(yè)應(yīng)根據(jù)六西格瑪管理的推業(yè)應(yīng)定期召開(kāi)六西格瑪項(xiàng)目成果發(fā)布、評(píng)審和分享會(huì)議。參與者包括:評(píng)審人員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及相關(guān)流程。部門(mén)人員。


企業(yè)可以成立由倡導(dǎo)者、高級(jí)黑帶和與項(xiàng)目相關(guān)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人組成的六西格瑪項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì),對(duì)參與發(fā)布的結(jié)果進(jìn)行無(wú)記名評(píng)分,平均評(píng)委評(píng)分,必要時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。評(píng)價(jià)應(yīng)鼓勵(lì)和突出相互學(xué)習(xí)和交流,注意活動(dòng)過(guò)程的有效性,倡導(dǎo)特色成果,考慮經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)效益。項(xiàng)目成果的評(píng)價(jià)應(yīng)科學(xué),采用科學(xué)的評(píng)價(jià)方案,實(shí)事求是。不能夸大項(xiàng)目的成果;二是全面評(píng)價(jià),不限于經(jīng)濟(jì)效益,也要指出不足。項(xiàng)目評(píng)價(jià)一般包括以下幾個(gè)方面:


1.項(xiàng)目選擇的合理性。


①選項(xiàng)是否有意義、有價(jià)值;


③項(xiàng)目目標(biāo)是否具有挑戰(zhàn)性,符合SMART原則,是否實(shí)現(xiàn)。


2.運(yùn)用六西格瑪?shù)母拍罘椒ê徒y(tǒng)計(jì)技能。


①是否正確運(yùn)用六西格瑪?shù)乃悸?方法解決問(wèn)題;


②是否正確。合理運(yùn)用統(tǒng)計(jì)工具和技能來(lái)解決問(wèn)題;


③數(shù)據(jù)發(fā)布是否完整,質(zhì)量是否高。


3.項(xiàng)目收入。


項(xiàng)目收入計(jì)算是否合理.正確,是否為公司取得可觀的項(xiàng)目收入或取得了顯著的管理效果。


4.項(xiàng)目范圍及推廣應(yīng)用前景。


①在項(xiàng)目范圍方面,團(tuán)隊(duì)成員是否與項(xiàng)目本身涉及的職能部門(mén)一致,承擔(dān)適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目工作,是否反映跨職能合作;


②項(xiàng)目是否具有推廣應(yīng)用價(jià)值。


5.發(fā)布者的思辨.表達(dá).溝通.組織協(xié)調(diào).回答問(wèn)題等軟技能表現(xiàn)。


①表達(dá)是否清晰;


②時(shí)間掌握是否合適;


③回答問(wèn)題是否正確;


④團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人是否有能力組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組。


除了在企業(yè)內(nèi)部發(fā)布。除了分享外,您還可以與客戶、供應(yīng)商和合作伙伴一起發(fā)布和分享,而不違反公司的商業(yè)秘密(如參加全國(guó)或地區(qū)。行業(yè)六西格瑪成果新聞發(fā)布會(huì)和六西格瑪優(yōu)秀項(xiàng)目選擇、編寫(xiě)材料或書(shū)籍等),促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展。共享的目的是進(jìn)一步擴(kuò)大改進(jìn)和創(chuàng)新的效果,降低改進(jìn)成本,提高改進(jìn)效率,擴(kuò)大收入?yún)^(qū)域,為利益相關(guān)者創(chuàng)造更多的價(jià)值。


關(guān)于六西格瑪項(xiàng)目成果的發(fā)布.評(píng)審與分享,小編就介紹這么多,希望以上內(nèi)容能對(duì)您有所幫助!


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