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①六西格瑪管理可以幫助企業創造一流的企業文化。
②六西格瑪管理通過提高IT部門的服務質量和運營效率，促進組織業績的提高；
③以客戶為中心的六西格瑪管理，可提高IT部門的服務質量和運營效率，降低IT實施成本；
④六西格瑪管理可以有效衡量IT實施的價值。通過六西格瑪方法的檢驗，每個項目都通過了。
程達到五級水平，即在100萬次重復監測中出現的缺陷不超過230個；
在應用六西格瑪管理時，IT行業應注意以下三：
1.合格的六西格瑪管理人員。
2.IT部與業務部的溝通。
3.改造不適合六西格瑪的企業文化。
天行健咨詢IT行業案例:
IT行業（華為服務軟件公司）六西格瑪綠帶內部培訓圓滿結束。在追求高質量產品的道路上，公司不斷引進先進的質量管理方法和工具。為了更好地提高質量和內部管理水平，公司決定引進六西格瑪，提高整體產品和服務質量，提高效率，降低運營成本。
在學習過程中，每個小組都應用所學知識，成立了一個專門的小組：提高中高端比率，注重質量改進：減少事件數量，提高代碼質量SAI，縮短交付周期。通過6西格瑪項目DMAIC的各個階段的學習和實踐，我們在以下方面有了更深入的經驗：
一是概念轉換，從定性到定量分析。
在每個人的目中，首先要排除差不多、還可以、可能、應該是等表達方式和觀念。只有消除企業全體員工模棱兩可的觀念隱患，科學數據說話，企業管理才能科學健康。
二是務實避虛，從務實到務實。
務實，這是所有工作成功的基本保證，六西格瑪也是如此。務實的結果是有效的，務實的六西格瑪管理是真正滿足客戶的需求，六西格瑪從簡單的過程、模式化的運營模式，不斷優化，整合成管理理念，形成氛圍。成為我們不斷優化業務流程的有效方法。
第三，以零缺陷為工作準則，打造六西格瑪文化。
企業文化是促進企業發展的動力。六西格瑪管理應以價值觀的塑造和團體意識的培養為基礎。通過六西格瑪文化的培養和熏陶，讓每個人都知道自己應該做什么。整個企業充滿熱情和效率，形成自律、自主、自然的運行狀態，使整個六西格瑪管理自由運行，將六西格瑪管理打造成積極改進的動態管理，以零缺陷為工作標準。
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