1.六西格瑪(6sigma)是一套質量改進方法。在解決方案未知的情況下，采用DMAIC項目管理方法改進一個問題(請注意是改進而不是再造)；


2.六西格瑪(6sigma)代表一種質量水平，即3.4ppm；


3.六西格瑪(6sigma)是一種管理手段，其核心思想是數(shù)據(jù)說話，建立統(tǒng)一的對話平臺；六西格瑪(6sigma)包含許多改進工具，從DMAIC開始，大概包括VOC、CTQ、SMART、7QCtools、Capability、sampleplan、datacolectionplan、MSA、fishbone、cause-effrectmatrix、FMEA、Hypotest、DOE。


六西格瑪(6sigma)本身在DMA階段比較系統(tǒng)，在改進階段，借助現(xiàn)場經(jīng)驗和Leantools要好；六西格瑪(6sigma)和設計六西格瑪(6sigma)、DFSS是指導設計階段管理和改進的一套方法。


遵循DMADV的邏輯，核心思想是VOC-QFD-Robustprocess個人認為，中國質量協(xié)會《六西格瑪(6sigma)管理》不是一本好書，重點講解定義、工具和方法，缺乏六西格瑪(6sigma)項目實施的具體方法指導。不幸的是，我沒有能夠為主題提供一個好的列表。


唯一的建議是，如果主體的英語沒有問題，找一本英語教科書，相對邏輯會很清楚。最后，六西格瑪（6sigma）的實施包括兩個層次，第一層是推廣和管理層，第二層是項目執(zhí)行層，上述答案主要解釋了項目執(zhí)行層次。至于如何促進六西格瑪（6sigma）在企業(yè)中的扎根，它是企業(yè)管理的范疇，而不是在這個列表中。


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