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六西格瑪管理方法來源于統計學，六西格瑪管理方法是對全過程質量特征值的基因變異的一種考慮。如果全過程的特征值遵循正態分布，而六西格瑪管理法是正態分布的標準差，如果尺寸公差類別位于全過程特征值上下兩側標準差(六西格瑪)的6倍的位置，則出現缺陷的概率僅為百萬分之3.4，即使考慮到全過程平均值存在一定的漂移(通常假設1.6倍sigma)。

六西格瑪管理方法是質量極限，追求完美的總目標。它是一套科學研究的專用工具和管理方案。DMAIC(改進)或DFSS(設計方案)的全過程是用來執行設計方案和改進步驟的。這就是經營管理的模式。

6Sigma管理方法是降低運營成本和周期時間，同時提高客戶滿意度的創新方法。它是通過提高組織關鍵全過程的運營質量來提高公司盈利能力的一種管理方法。也是公司在新經濟形勢下獲得競爭力和工作能力的商業模式。

六西格瑪管理方法能獲得明顯的經濟效益取決于:

首先，公司從發展戰略到選擇改進機會，明確改進新項目，保證了六西格瑪新項目能夠實現開創性的改進；

其次，根據新項目涉及的部門，明確界定跨職責六西格瑪業務流程改進精英團隊，對精英團隊進行六西格瑪管理學習培訓，展現必要的資源和適用性，制定科研新項目工作計劃，對新項目工作進行嚴格的新項目評審，從而保證新項目實施的實際效果。

最后，才是最關鍵的。六西格瑪管理的實施必須涉及高層住宅管理方法的參與和應用，打造六西格瑪管理的基本組織架構，這是六西格瑪長期成功的必要保證。

六西格瑪管理方法的魅力在于，它是公司獲取和保持核心競爭力，獲得開拓性銷售業績提升的管理機制。從六西格瑪、六西格瑪管理的精髓來看，最能體現創新管理方法在公司系統軟件和集成中的應用。過去，我們總是談論創新管理或管理創新。要了解專業的管理機制，首先要從公司工作流程和管理方法的特點和規律來分析工作流程或流程管理中存在的問題，從客觀事實和統計數據中找出問題的直接原因，明確提出科研中問題的解決方案，保持步驟質量控制，創建合理的工作流程管理體系來保持持續改進。