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1.過(guò)于自滿。

這是企業(yè)員工犯的最大錯(cuò)誤和最頻繁的錯(cuò)誤。當(dāng)六西格瑪?shù)慕M織變革大步前進(jìn)時(shí)，緊迫感從經(jīng)理和員工的心中消失了。他們通常盲目樂(lè)觀，高估了人們接受變革的能力，低估了他們需要付出和承受的代價(jià)。即將到來(lái)的曲折也低估了他們?cè)谕苿?dòng)變革的下一步所需要的努力。六西格瑪咨詢咨詢公司選擇天興健咨詢。

2.獨(dú)力難支。

一些六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)人喜歡個(gè)人英雄主義，自己承擔(dān)責(zé)任，做一切，但失敗了。這種失敗通常是因?yàn)樗紫鹊凸懒俗兏锏睦щy，然后低估了強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)變革需要建立一個(gè)聯(lián)盟和團(tuán)隊(duì)，而不僅僅是一個(gè)人或幾個(gè)人的小團(tuán)體。這種問(wèn)題在中國(guó)企業(yè)中很常見(jiàn)。六西格瑪咨詢咨詢公司，選擇天興健咨詢。

3.缺乏愿景。

愿景是非常重要的，它可以在改革的過(guò)程中引導(dǎo)。團(tuán)結(jié)和鼓勵(lì)大多數(shù)人，讓他們有強(qiáng)大的動(dòng)力，愿意為改革而犧牲一些利益來(lái)?yè)Q取改革成功后的更大成果。然而，我們現(xiàn)實(shí)中的許多改革項(xiàng)目都缺乏獨(dú)特的愿景。例如，許多人甚至不能在短時(shí)間內(nèi)解釋公司改革的方向和原因，他們非常困惑，不知道該做什么，如何引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的管理？六西格瑪咨詢咨詢公司，選擇天興健咨詢。

4.溝通不當(dāng)。

領(lǐng)導(dǎo)者的溝通意識(shí)和溝通能力也尤為重要。即使有愿景，如果溝通不足，也會(huì)很麻煩。許多領(lǐng)導(dǎo)者要么只在有限的范圍內(nèi)進(jìn)行溝通，要么沒(méi)有統(tǒng)一的意見(jiàn)，管理層的言行不一致。不斷的內(nèi)斗論。

5.障礙物未清。

在準(zhǔn)備過(guò)程中，一些關(guān)鍵障礙沒(méi)有被清除，所以他們匆忙開(kāi)始了六西格瑪?shù)淖兓@影響了每個(gè)人的熱情。這些關(guān)鍵障礙可能是不合理的組織結(jié)構(gòu)，或者是處于關(guān)鍵位置的個(gè)人，或者他自己的一些想法仍然非常模糊，盡管他不在乎，但企業(yè)的其他人非常關(guān)心。山東六西格瑪咨詢咨詢公司，選擇天興健咨詢。

6.成功或見(jiàn)效太慢。

雖然真正的變化需要時(shí)間，人們也很理解，但是，如果你不能設(shè)定短期目標(biāo)，創(chuàng)造短期成功，鼓勵(lì)每個(gè)人，那么人們可能會(huì)失去信心，放棄甚至抵制下一個(gè)變化，讓你和你的團(tuán)隊(duì)努力。

7.見(jiàn)效太快。

如果效果來(lái)得太快、太突然、超出預(yù)期，往往不是一件好事。人們很容易失去理智，宣布已經(jīng)取得了巨大的成功，尤其是一些不耐煩的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，不久，變化將停止，未被消除的舊勢(shì)力將卷土重來(lái)，變化似乎從未發(fā)生過(guò)。六西格瑪咨詢咨詢公司，選擇天興健咨詢。

8.不融入企業(yè)文化。

企業(yè)文化非常重要。如果新的行為方式不滲透到企業(yè)或部門(mén)的血液中，并相互融合，那么當(dāng)變化的力量減弱時(shí)。當(dāng)變化的壓力減輕時(shí)，這些新的行為標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)下降，直到它們最終完全消失，就像變化從未發(fā)生過(guò)一樣。

以上是六西格瑪在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常犯的幾個(gè)錯(cuò)誤。六西格瑪?shù)某晒?duì)發(fā)展非常有益，企業(yè)需要做的是避免這些錯(cuò)誤，提高六西格瑪?shù)某晒β省?/p>