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1.根據(jù)數(shù)據(jù)和事實進行管理。

近年來，盡管知識管理逐漸受到重視，但大多數(shù)企業(yè)仍然根據(jù)意見和假設做出決定。六西格瑪?shù)氖滓?guī)則是明確績效評估應該做什么測量，然后使用數(shù)據(jù)進行分析，以了解公司業(yè)績與目標之間的差距。面對任何管理項目，主管都會問自己：我真的需要什么信息或信息？如何使用數(shù)據(jù)和信息以獲得最大的利益？

2.真誠關(guān)愛客戶。

六西格瑪要求把客戶放在第一位。例如，在衡量部門或員工的績效時，我們必須從客戶的角度來思考。首先了解客戶的需求（例如，客戶可能希望在承諾的時間收到貨物，而不是快速），這些需求是否改變（過去三天收到答復可能滿意，現(xiàn)在必須在24小時內(nèi)回復，以滿足客戶的需求），然后根據(jù)這些需求設定企業(yè)目標，衡量績效。

3.主動管理。

企業(yè)必須經(jīng)常主動做普通公司經(jīng)常忽視的事情，如設定崇高的目標，并不斷審查；設定明確的優(yōu)先事項；強調(diào)預防而不是消防；經(jīng)常質(zhì)疑為什么要這樣做，而不是我們都這樣做。

4.注重流程。

無論是設計產(chǎn)品還是提高客戶滿意度，六個標準差都將過程視為成功的交通工具，是提供客戶價值和競爭優(yōu)勢的一種方式。因此，企業(yè)必須繼續(xù)建立文件記錄、溝通、測量和糾正過程。該過程可以隨時重新設計，以滿足客戶和業(yè)務需求的變化。

5.追求完美，但同時容忍失敗。

在六大標準差企業(yè)中，員工不斷追求提供更好服務、降低成本的方法。企業(yè)繼續(xù)追求更完美，但也可以接受或處理偶爾的失敗，從錯誤中學習。

6.合作無界限。

改善公司內(nèi)部部門、供應商和客戶之間的合作關(guān)系，可以為企業(yè)帶來巨大的商機。六個標準差強調(diào)無限合作，讓員工了解如何配合組織的總體方向，衡量企業(yè)過程中各部門活動之間的相關(guān)性。