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六西格瑪管理方法作為理論意義上的一種管理方法，在企業(yè)實際運作中的積極作用廣為人知，也是很多將其作為管理模式的公司經(jīng)過實踐后得出的結(jié)論。在企業(yè)內(nèi)部,六西格瑪管理方法對于培養(yǎng)企業(yè)的管理人員，提高普通員工的素質(zhì)起到了非常積極的作用。對提高企業(yè)整體人員素質(zhì)，拓展企業(yè)文化素質(zhì)具有重要意義。

六西格瑪管理方法在企業(yè)的詳細(xì)步驟

二.“六西格瑪管理法”實施步驟詳解

六西格瑪管理法內(nèi)容豐富全面，實際效果優(yōu)越，但也只是方法的一套，并不能百分百確定對任何企業(yè)都會有好的效果。這涉及到一個應(yīng)用問題。作為一種理論產(chǎn)品，它必須被企業(yè)管理者有效地應(yīng)用和管理，從而為企業(yè)的良好發(fā)展提供積極的作用。因為，對于六西格瑪管理法來說，掌握其具體的實施步驟，才能真正將其運用到企業(yè)管理中，為企業(yè)的良好發(fā)展提供合適的模式。

1、對企業(yè)自身資源的分析

企業(yè)在使用六西格瑪管理方法進(jìn)行管理之前，首先要對自己企業(yè)的資源、能力、素質(zhì)有一個真實的分析。通過對各種資源的數(shù)據(jù)收集和分析，可以對企業(yè)自身的資源配置有一個全面透徹的了解，以便在后期的管理模式應(yīng)用中更好的進(jìn)行資源配置，達(dá)到最佳效果。在分析企業(yè)自身資源數(shù)據(jù)的同時，也可以幫助管理層更好的了解企業(yè)本身，便于管理。

2.使用六西格瑪管理方法來定義

在對企業(yè)資源的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和匯總后，需要對企業(yè)資源配置、企業(yè)人員配置中存在的不合理問題以及企業(yè)生產(chǎn)、設(shè)計等領(lǐng)域存在的各種問題進(jìn)行分析和記錄，并根據(jù)六西格瑪管理法的要求和原則進(jìn)行界定和劃分，根據(jù)六西格瑪管理法、資源合理配置、需求優(yōu)化配置的原則對企業(yè)各方面暴露出的不合理問題進(jìn)行調(diào)整。努力達(dá)到六西格瑪管理法要求的最佳模式。

3.不同資源的合理分配

六西格瑪管理法定義完成后，需要對企業(yè)管理模式、生產(chǎn)模式、經(jīng)營模式中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行規(guī)范和控制。這時候就需要高層管理者精確地按照管理規(guī)律要求的最佳比例來分配各方面的資源。解決各方面不合理的問題。采取適當(dāng)?shù)馁Y源配置、人員調(diào)動、方案決策等措施方法解決企業(yè)管理中的漏洞和不足。為企業(yè)更好的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

5.結(jié)合模型的實際應(yīng)用

一系列理論工作完成后，最重要的是實際應(yīng)用步驟。如果這一步出了問題，那么之前的一系列準(zhǔn)備就失去了意義。因此，企業(yè)要特別注意六西格瑪管理方法在實際情況中的應(yīng)用。在理論上對各種資源進(jìn)行配置后，需要安排合適的人員負(fù)責(zé)各領(lǐng)域的實際工作，堅持把管理規(guī)律落實到每一步的實際操作中。這一步對于企業(yè)的良好提升和企業(yè)未來發(fā)展的效果都是決定性的因素。