1.在引入六西格瑪之前，邀請有經驗的咨詢公司進行完整的企業診斷評估，確認組織是否有足夠的決心推進六西格瑪活動，明確引入六西格瑪活動后的預期。
2.在公司里找一個懂六西格瑪的高級經理來主導導入活動，可以大大提高轉型成六西格瑪的成功率。
3.在明確了六西格瑪和高層領導的目標后，一系列的培訓(包括領導培訓、黑帶培訓、綠帶培訓等。)會按照套路進行，根據公司策略選擇合適的六西格瑪項目。
4.六西格瑪專家接受輔導，專注于項目的實施，以達到項目選擇之初設定的目標。同時建立企業的六西格瑪管理體系。
5.對項目成果進行驗收，并使成果以制度化的方式延續。同時，開始實施新的六西格瑪項目，讓六西格瑪活動能夠為企業持續產生財務效益，成為企業的文化。
一般六西格瑪引進第一年的行業投資回報率(ROl)大多在24倍以上。相對來說，干法造紙行業的管理和質量水平略低于干法行業的平均水平，所以造紙行業的六西格瑪的回報率應該高于這個數字。
六西格瑪具有良好的集成性，這樣在導入的過程中不會與組織原有的管理體系或改進活動相沖突。同時六西格瑪過程非常專業。導入流程是否正確有效，將直接影響到企業對六西格瑪的信心，以及六西格瑪對企業的貢獻。為此，幾乎所有企業在引入六西格瑪之初，都會邀請咨詢公司提供輔導。選擇一個成功的、有經驗的、能夠幫助行業六西格瑪活動的咨詢公司，是六西格瑪活動成功的重要因素。
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