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隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競爭的壓力和日益惡劣的生存環(huán)境，企業(yè)管理者迫切希望找到提升企業(yè)競爭力乃至績效的方法方法。

六西格瑪(6Sigma)，被MOTO、GE等歐美公司實(shí)踐并取得巨大財(cái)務(wù)成果，被豐田開創(chuàng)，被戴爾等公司實(shí)踐并取得成功的精益生產(chǎn)，進(jìn)入了在市場上浴血奮戰(zhàn)的企業(yè)管理者的視野。然而，精益和六西格瑪是中國企業(yè)提高競爭力的靈丹妙藥嗎？

每個管理不善的企業(yè)都有自己的不幸；所有經(jīng)營良好的企業(yè)都有相同的經(jīng)歷。不難發(fā)現(xiàn)，實(shí)施精益六西格瑪?shù)钠髽I(yè)越來越多，但成功的企業(yè)占少數(shù)，而失敗和掙扎的占多數(shù)。

1.方案策劃與企業(yè)自身戰(zhàn)略不掛鉤。

很多企業(yè)做六西格瑪是為了六西格瑪，把它當(dāng)做一種時尚，一種“高級”企業(yè)的裝飾品。

企業(yè)管理者一般會強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目數(shù)量、六西格瑪黑帶數(shù)量六西格瑪綠帶數(shù)量、六西格瑪培訓(xùn)次數(shù)等。他們只追求數(shù)量指標(biāo)，根本沒有業(yè)績質(zhì)量。

有時候，局部的改進(jìn)會增加整個系統(tǒng)的運(yùn)行負(fù)荷。企業(yè)實(shí)施一段時間后，發(fā)現(xiàn)所有項(xiàng)目組都反映在當(dāng)?shù)厝〉昧讼喈?dāng)大的改善效果，但公司整體財(cái)務(wù)效果未見大的變化。這樣的話，六西格瑪很難取得令人滿意的整體成績。

如果改進(jìn)項(xiàng)目的選擇沒有與企業(yè)自身戰(zhàn)略掛鉤，沒有從戰(zhàn)略任務(wù)中分解出來，而是由各個部門/小組根據(jù)自己的理解進(jìn)行選擇，由于各個項(xiàng)目組所處的位置不同，承擔(dān)的任務(wù)也不同，很容易從局部的角度去理解改進(jìn)，缺乏全局觀。整體效果，很難想好！

2.方案規(guī)劃不充分

實(shí)際上，結(jié)果是不可預(yù)測的。對于六西格瑪?shù)墓ぷ鳎裁垂?jié)奏，步驟，每個階段做什么，組織什么團(tuán)隊(duì)去做，如何開展，面臨什么挑戰(zhàn)，如何解決等等。，要在初始階段就做好計(jì)劃，忽視任何一項(xiàng)都會導(dǎo)致后續(xù)工作出現(xiàn)意想不到的混亂。

很多企業(yè)動作太快。在高層還沒有完全理解，中層還沒有完全理解的情況下，在還沒有從管理層那里獲得足夠的心理承諾的時候，就開始強(qiáng)行推進(jìn)，效果可想而知。

如果每個人都沒有足夠的信仰，又怎么能為之努力呢？當(dāng)面對困難時，你如何找到克服困難的方法，而不是找借口逃避？

摸著石頭過河是無奈的選擇。如果能提前規(guī)劃好河底的情況和過河的路線，就能活得又快又好，避免溺水的風(fēng)險。