1.項目的復雜性


黑帶項目的問題可能很復雜，被這個問題困擾了很久。經(jīng)過多次不系統(tǒng)的分析和實驗，問題仍不能完全改善。它是一種慢性病，需要全面系統(tǒng)的分析，甚至可能需要大量的實驗。綠帶項目的復雜程度低于黑帶項目，項目的改進思路相對簡單。估計改進方法不會太復雜，1-2個月就能完成。不像黑帶項目，有時候是一個由來已久的問題，幾年甚至十年都無法通過日常的方法改善，也許已經(jīng)嘗試過改善沒有成功。沒有系統(tǒng)的分析和項目攻關(guān)，很難提高。


2.項目范圍


黑帶項目涉及范圍廣，部門多，甚至跨公司(集團各子公司之間)都需要一定的協(xié)調(diào)和管理能力。綠帶項目范圍比較小，往往是公司內(nèi)部，不是跨組，協(xié)調(diào)能力比較低。


3.項目收入


一般來說，項目的軟硬收益會比較小，黑帶項目的提升相對復雜，黑帶掌握的方法和技巧多且高。有時，甚至有必要的設(shè)備來實施改進。這就要求項目改善的收益要大，一般需要50萬人民幣以上。因為綠帶項目的問題比較簡單，不需要大的投入，項目的收益也比較低，一般要求在20萬人民幣以上。


4.項目投資


如果項目的改進可能會有較大的投入，則不適合作為六西格瑪綠帶項目。希望沒有必要投資綠帶項目。


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