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六西格瑪管理在企業(yè)推行有哪些作用

1、產(chǎn)生持續(xù)的成功。

a公司是生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的強(qiáng)勢企業(yè)，是近10年來發(fā)展最快的公司之一。其首席執(zhí)行官最近評論了許多企業(yè)保持成功的艱辛:“你可能會(huì)在三年內(nèi)被淘汰。”要不要連續(xù)實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)？而要在瞬息萬變的市場中立足，唯一的辦法就是不斷創(chuàng)新和組織重塑。六西格瑪可以創(chuàng)造出不斷復(fù)興的技能和文化。

2.為每個(gè)人設(shè)定績效目標(biāo)。

毋庸諱言，在一個(gè)擁有數(shù)十億美元資產(chǎn)的全球性公司里，任何規(guī)模的企業(yè)要讓大家為了一個(gè)共同的目標(biāo)朝著一個(gè)方向努力，都是相當(dāng)困難的。每個(gè)職能部門、業(yè)務(wù)單元和個(gè)人都有不同的目標(biāo)。然而，共同的目標(biāo)是向客戶(內(nèi)部或外部)交付產(chǎn)品、服務(wù)或信息。六西格瑪通用業(yè)務(wù)框架“流程和客戶”的采用，創(chuàng)造了一個(gè)基本目標(biāo):六西格瑪大多數(shù)人想象中近乎完美的性能或性能水平。任何了解客戶需求的人都可以對照六西格瑪“完美”目標(biāo)99.9997%來評估他們的表現(xiàn)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是如此之高，以至于過去大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為“優(yōu)秀”的業(yè)績現(xiàn)在看起來相當(dāng)差。

3.提升客戶價(jià)值

當(dāng)GE開始六西格瑪時(shí)，管理層承認(rèn)公司產(chǎn)品質(zhì)量沒有達(dá)到要求的水平。盡管質(zhì)量可能優(yōu)于競爭對手，但首席執(zhí)行官明確表示:“我們希望我們的產(chǎn)品在質(zhì)量上如此出眾，對我們的客戶如此有價(jià)值，對他們的成功如此重要，以至于我們的產(chǎn)品成為客戶唯一真正有價(jià)值的選擇。”隨著各行各業(yè)競爭的加劇，僅僅交付“好”或“無缺陷”的產(chǎn)品和服務(wù)并不能保證成功。六西格瑪?shù)闹行乃枷胧顷P(guān)注客戶，即找出什么價(jià)值對客戶和潛在客戶有意義，并計(jì)劃如何有效地將這種價(jià)值傳遞給客戶。

4.加快提升速度。

摩托羅拉“4年內(nèi)提升100倍”的目標(biāo)為雄心勃勃、迫切需要的企業(yè)樹立了榜樣。隨著信息技術(shù)價(jià)格的實(shí)現(xiàn)？每18個(gè)月翻一番的速度，客戶對改進(jìn)的期望達(dá)到了前所未有的苛刻水平。只有進(jìn)步最快的競爭對手才能贏得競爭優(yōu)勢。六西格瑪集成了多個(gè)學(xué)科的工具和思想，不僅可以幫助企業(yè)提升績效，還可以加速企業(yè)的提升。

5.促進(jìn)學(xué)習(xí)和相互學(xué)習(xí)。

六西格瑪是一種在整個(gè)組織中改進(jìn)和加速新思想的開發(fā)和共享的方法。即使在GE這樣的多元化企業(yè)中，六西格瑪作為學(xué)習(xí)工具的價(jià)值也是非常重要的。擁有工藝專業(yè)知識并知道如何管理和改進(jìn)這些工藝的技術(shù)人員可以從通用電氣的塑料業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到金融服務(wù)業(yè)務(wù)。這不僅縮短了學(xué)習(xí)曲線，還帶來了更好的想法和快速應(yīng)用的能力。想法可以分享，成績可以比較。負(fù)責(zé)GE 六西格瑪?shù)母笨偛迷?jīng)注意到，組織中的一個(gè)部門經(jīng)理可能會(huì)低估其他領(lǐng)域相應(yīng)部門的意見或建議:“你的想法行不通，因?yàn)槲疫@里的情況不一樣。”他認(rèn)為六西格瑪消除了這個(gè)借口:“嗯，共性很重要。如果你做同樣的測量，我們可以談?wù)劇！?/p>

6.實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

引進(jìn)新產(chǎn)品、開始新的投資、進(jìn)入新的市場和合并新的組織，這些曾經(jīng)偶爾發(fā)生的商業(yè)活動(dòng)現(xiàn)在已經(jīng)成為許多企業(yè)的日常事務(wù)。然而，21世紀(jì)的商業(yè)成功既需要小的調(diào)整，也需要大的改變。更好的了解企業(yè)的生產(chǎn)流程和程序，會(huì)給你帶來巨大的精力去實(shí)施這些變革。