時(shí)間：2022-09-06

考慮一種情況，其中許多不同的因素（稱(chēng)為預(yù)測(cè)變量或自變量）相互作用以確定結(jié)果（稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)或因變量）。根據(jù)因素的不同，可能會(huì)取得不同的結(jié)果。例如，房......

時(shí)間：2022-08-30

在解決問(wèn)題時(shí)，通常會(huì)舉行頭腦風(fēng)暴會(huì)議以收集每個(gè)人的意見(jiàn)。由于并非所有輸入都是生來(lái)平等的，因此需要對(duì)其進(jìn)行排序。這將幫助團(tuán)隊(duì)制定有效的行動(dòng)計(jì)劃或......

時(shí)間：2022-08-18

在探討DMAIC與DMADV之前，我們需要先介紹一下歷史：六西格瑪是一種旨在提高有效性和效率的方法。六西格瑪始于20世紀(jì)80年代的摩托羅拉，當(dāng)時(shí)Mikel Harry......

時(shí)間：2022-08-18

六西格瑪?shù)暮诵氖且钥蛻?hù)為中心。如果不了解客戶(hù)，業(yè)務(wù)改進(jìn)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行改進(jìn)之前，需要清楚地了解客戶(hù)的需求、愿望和愿意支付的費(fèi)用。優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服......

時(shí)間：2022-08-16

當(dāng)你的公司被客戶(hù)投訴時(shí)，反而一切都會(huì)變得更好。在六西格瑪?shù)氖澜缰校@可以被視為VOC（客戶(hù)之聲）。這是黃金，因?yàn)榭蛻?hù)不會(huì)含糊其辭，他們的投訴正在給......

時(shí)間：2022-08-12

親和圖：親和圖是一種圖形化的工具，可以幫助人們識(shí)別想法（用于創(chuàng)新）或問(wèn)題（用于解決問(wèn)題）并將它們組織起來(lái)。列表完成后，將想法組織成類(lèi)似類(lèi)別的問(wèn)......

時(shí)間：2022-08-10

實(shí)踐證明，甘特圖可以使六西格瑪項(xiàng)目的運(yùn)行更加順暢。在今天的文章中，我們將討論甘特圖以及該工具如何幫助你完成六西格瑪項(xiàng)目？一、什么是甘特圖？在開(kāi)......

時(shí)間：2022-08-03

引言：在一個(gè)一切都“快速而激烈”的時(shí)代，我們有時(shí)會(huì)錯(cuò)過(guò)細(xì)節(jié)。為了滿(mǎn)足最后期限，完成工作訂單，提供每日/每小時(shí)報(bào)告，許多重要的細(xì)節(jié)都被跳過(guò)了。在制......

時(shí)間：2022-07-27

有許多六西格瑪工具和技術(shù)常用于促進(jìn)六西格瑪過(guò)程。無(wú)論你處于哪個(gè)階段--定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)或控制（DMAIC）--你都有幾個(gè)選擇要考慮。在本文中，我們......

時(shí)間：2022-07-19

一個(gè)組織，無(wú)論是在制造業(yè)、酒店業(yè)還是醫(yī)療保健業(yè)，都不太可能在沒(méi)有事故的情況下運(yùn)行。然而，事件的處理方式可以幫助組織保持競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)目標(biāo)。......

時(shí)間：2022-07-11

如果你準(zhǔn)備好提高你的企業(yè)業(yè)績(jī)，很難不推薦全面質(zhì)量管理(TQM)。但是，如果您不熟悉這種業(yè)務(wù)方法，以下內(nèi)容將有所幫助。什么是全面質(zhì)量管理（TQM）？讓我......

時(shí)間：2022-06-28

2022的六西格瑪培訓(xùn)正在有序進(jìn)行，在課程開(kāi)始之前就會(huì)經(jīng)常收到許多關(guān)于六西格瑪各個(gè)方面的詢(xún)問(wèn)。我們經(jīng)常收到的一個(gè)問(wèn)題是關(guān)于DMAIC方法。如果您不熟悉DM......