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精益六西格瑪管理方法作為一種系統(tǒng)科學(xué)的管理方法，為用戶解決實際問題提供了有效的手段。因此，面對工作中的問題，用戶要熟練使用統(tǒng)計工具，進行嚴謹?shù)牧炕治觯詈筇岢龊侠淼母倪M建議。一個企業(yè)如果推行精益六西格瑪管理理念，不僅需要高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，更需要全體員工的共同努力，才能在實踐中充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性。

(1)基礎(chǔ)訓(xùn)練，統(tǒng)一思想

通過培訓(xùn)，員工可以了解管理的基本知識，了解其主要內(nèi)容、基本方法和意義，形成共識，達到統(tǒng)一思想的目的。

(2)結(jié)合實際，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性

企業(yè)在制定具體改革方案時，要結(jié)合基層車間的實際工作情況，調(diào)動員工民主參與管理的積極性，深刻認識精益六西格瑪管理體系實施過程中還存在哪些困難，及時將問題處理解決在萌芽狀態(tài)。

③完善民主機制，維護改革成果。

企業(yè)將精益六西格瑪意識形態(tài)全面引入管理是一個漫長的過程，需要全體員工長期的共同努力。健全的民主機制是員工參與管理的有力保障。

2.夯實管理基礎(chǔ)，完善制度和考核體系。

“細、粗、細篩選，從而找到問題的最佳解決方案；細，精微，究其根源，由粗到細，從而發(fā)現(xiàn)事物的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性。”企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要立足車間實際，深入基層，系統(tǒng)規(guī)劃，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。在決策過程中，講習(xí)班還應(yīng)遵循尋求真相、民主和目標明確的原則。最后，完善制度和考核體系，建立長效機制。只要這種獎懲機制是現(xiàn)實的、公平的，就應(yīng)該具有相對穩(wěn)定性，形成長效機制。讓精益六西格瑪管理體系的各項工作逐漸形成長效，成為員工在日常工作中的習(xí)慣。

3.樹立嚴謹?shù)牧炕治鲆庾R，避免急功近利的浮躁情緒。

“大海不選擇涓涓細流，所以它可以變大；山不拒細土，才能高。”如果不注意小地方，就會造成大漏洞。偉大來自平凡，往往一個企業(yè)每天需要做的就是每天重復(fù)所謂平凡的小事。一個企業(yè)的戰(zhàn)略再宏偉、再明智，沒有嚴謹認真的細節(jié)和明智的決策，也很難成為現(xiàn)實。所以，大禮不可忽視，細節(jié)決定成敗。六西格瑪管理強調(diào)數(shù)據(jù)和事實，精益生產(chǎn)強調(diào)全員參與。因此，車間每一位員工都要認真對待工作指標，用數(shù)據(jù)定義工作計劃，樹立量化分析意識，保證工作的準確性。領(lǐng)導(dǎo)要認清改革任務(wù)的艱巨性，避免急功近利的浮躁情緒，按照既定方案一步一步推進改革。

4.關(guān)注客戶需求，確保資源合理配置。

價值只能由最終客戶來決定，只有用特定價格、滿足客戶特定時間需求的產(chǎn)品來表達價值才有意義。企業(yè)應(yīng)該關(guān)注客戶，從客戶的角度仔細分析他們對產(chǎn)品的需求，并據(jù)此細化訂單。企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，運用精益六西格瑪?shù)乃枷耄侠砼渲闷髽I(yè)資源，發(fā)現(xiàn)并解決過程中存在的問題，剔除一切不增加客戶價值的過程和產(chǎn)品功能，降低產(chǎn)品的隱性劣質(zhì)成本，實現(xiàn)客戶需求的最大化。