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在本文中，我們討論了企業(yè)可以使用精益六西格瑪來消除浪費(fèi)、改進(jìn)和提高。

精益六西格瑪是精益生產(chǎn)和六西格瑪管理的結(jié)合體，其本質(zhì)是杜絕浪費(fèi)。精益六西格瑪管理的目的是通過精益生產(chǎn)和六西格瑪管理的結(jié)合，吸收兩種生產(chǎn)模式的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)單一生產(chǎn)模式的不足，達(dá)到更好的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)暮唵窝a(bǔ)充，而是兩者的互補(bǔ)和有機(jī)結(jié)合。

精益六西格瑪是一個公司實(shí)現(xiàn)突破的戰(zhàn)略，比如提高生產(chǎn)力、降低低效率、縮短交付周期等等。如果采用精益改進(jìn)方法，不僅可以促進(jìn)準(zhǔn)時交貨，還可以節(jié)約資金，將不良工序成本降低75%~90%。六西格瑪質(zhì)量改進(jìn)可以提高客戶滿意度，將質(zhì)量差的成本從總銷售額的20%降低到10%或更低。其他競爭優(yōu)勢包括產(chǎn)品交付時間縮短50%至80%，制造和管理成本降低20%。

目前國內(nèi)很多企業(yè)也在實(shí)施精益六西格瑪項目，如上海寶鋼集團(tuán)、武鋼集團(tuán)等。家電行業(yè)海爾集團(tuán)、美的、格力電器；建設(shè)銀行、平安保險、招商銀行等金融行業(yè)。這些企業(yè)在中國很有名。在選擇精益六西格瑪項目時，他們不僅關(guān)注公司，也關(guān)注世界上最好的行業(yè)組織。他們的目標(biāo)是成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的組織。也就是說，對于一個企業(yè)來說，要立足于企業(yè)內(nèi)部，看行業(yè)內(nèi)的強(qiáng)人，向先進(jìn)的組織和機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，不斷完善自己的不足，互相學(xué)習(xí)，提高自己的競爭力。