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基于精益六西格瑪進(jìn)行生產(chǎn)線綜合改善

(1)組織精益六西格瑪基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)

對(duì)生產(chǎn)線經(jīng)理和為其服務(wù)的技術(shù)人員進(jìn)行精益六西格瑪基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，如生產(chǎn)經(jīng)理/主管、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)工程師/技術(shù)人員、設(shè)備工程師/技術(shù)人員、質(zhì)量工程師/檢驗(yàn)人員等。，這樣他們就可以對(duì)精益六西格瑪?shù)母拍詈头椒ㄓ幸粋€(gè)初步的了解。

(2)識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，選擇改進(jìn)項(xiàng)目。

從精益六西格瑪?shù)慕嵌?，審視已掌握的價(jià)值流管理現(xiàn)狀，識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)；根據(jù)KPI目標(biāo)管理體系，結(jié)合公司擁有的資源狀況和投資計(jì)劃，選擇合適的改進(jìn)項(xiàng)目。

(3)制定生產(chǎn)線基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集和處理系統(tǒng)。

提前設(shè)計(jì)一個(gè)數(shù)據(jù)采集處理系統(tǒng)，使其能夠根據(jù)生產(chǎn)線提供的日常管理數(shù)據(jù)，自動(dòng)計(jì)算出整個(gè)生產(chǎn)線/價(jià)值流的相關(guān)管理信息，如各工序的生產(chǎn)節(jié)拍、值班人數(shù)、工作時(shí)間、在制品數(shù)量、生產(chǎn)效率、質(zhì)量水平、生產(chǎn)周期時(shí)間、空間使用情況等。

這個(gè)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的基本要求是能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、完整地上報(bào)生產(chǎn)線的基本管理信息，從而管理和完善團(tuán)隊(duì)體系，全面掌握管理狀況，及時(shí)做出正確的判斷和決策。

(4)把握和分析價(jià)值流的現(xiàn)狀。

利用設(shè)計(jì)好的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，對(duì)識(shí)別出的整個(gè)價(jià)值流進(jìn)行系統(tǒng)、全面的收集和處理，從而對(duì)當(dāng)前的管理狀況有一個(gè)客觀、完整的把握。

(5)明確具體的改進(jìn)任務(wù)和目標(biāo)，分配資源。

按照優(yōu)先順序，對(duì)需要完成的改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行排序，指定相關(guān)人員負(fù)責(zé)具體改進(jìn)。根據(jù)需要制定資源需求計(jì)劃和人員培訓(xùn)計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)改進(jìn)資源的缺乏。

(6)實(shí)施項(xiàng)目跟蹤和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

及時(shí)跟蹤和指導(dǎo)每個(gè)改進(jìn)項(xiàng)目，為改進(jìn)團(tuán)隊(duì)提供必要的管理支持和技術(shù)支持，幫助每個(gè)改進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施。

(7)組織項(xiàng)目驗(yàn)收和成果發(fā)布

項(xiàng)目完成后，及時(shí)組織項(xiàng)目驗(yàn)收，邀請(qǐng)所有改進(jìn)項(xiàng)目成員和相關(guān)管理人員參加，團(tuán)隊(duì)成員將匯報(bào)改進(jìn)成果和努力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分享改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為未來(lái)持續(xù)改進(jìn)營(yíng)造積極、正面的活動(dòng)氛圍。