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比如在解決簡單問題時，可以直接使用精益方法或者六西格瑪工具來解決問題。然而，在解決復(fù)雜問題時，精益生產(chǎn)需要與六西格瑪方法相結(jié)合。
精益六西格瑪吸收了精益生產(chǎn)和六西格瑪管理的優(yōu)點，在一定程度上避免了它們的缺點，但精益六西格瑪在實施過程中仍然存在一些困難。
1.認知差異
高層管理是實現(xiàn)精益六西格瑪，也就是說實現(xiàn)精益六西格瑪，是投入和產(chǎn)出平衡的結(jié)果。但也有人可能不理解和支持精益六西格瑪，認為精益六西格瑪，不符合公司實際情況，沒有得到高層的認可。
2.實踐中的差異
為了體現(xiàn)理論在實踐中的價值，有必要當(dāng)場完善理論。但實踐中存在各種不確定因素，實施環(huán)境也不像理論研究那么純粹。因此，在復(fù)雜的現(xiàn)實環(huán)境中，很難有效實現(xiàn)理想化的研究成果，這就造成了理論與實踐的差異。
3.缺乏人才
在實施精益六西格瑪?shù)倪^程中，缺乏精通精益六西格瑪管理理論、工具和方法的專業(yè)人員，大量一線員工也缺乏專業(yè)的技術(shù)知識和解決問題的能力。
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