1.驗(yàn)證成熟的精益六西格瑪持續(xù)改進(jìn)體系，包括改進(jìn)機(jī)會(huì)識(shí)別、項(xiàng)目篩選、項(xiàng)目實(shí)施等。大多數(shù)500強(qiáng)企業(yè)和其他優(yōu)秀企業(yè)在引入精益六西格瑪后都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。
2.企業(yè)主導(dǎo)+顧問(wèn)支持的聯(lián)合工作模式，持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)自上而下的變革過(guò)程，必須由企業(yè)主導(dǎo)，高級(jí)管理人員參與。顧問(wèn)主要為精益六西格瑪，提供技術(shù)支持，分享行業(yè)優(yōu)秀做法，幫助企業(yè)建立和完善改進(jìn)體系，然后逐步退出。
3.以人為本的持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃，采用項(xiàng)目+培訓(xùn)的培訓(xùn)和戰(zhàn)斗模式，在提升戰(zhàn)略業(yè)務(wù)指標(biāo)上有所突破，建立了既懂工具和方法，又有一定管理能力，同時(shí)又有改進(jìn)和挑戰(zhàn)精神的人才團(tuán)隊(duì)，支撐公司可持續(xù)發(fā)展需求。
4.精益六西格瑪文化通過(guò)培訓(xùn)、項(xiàng)目實(shí)踐和相應(yīng)的改進(jìn)機(jī)制，將逐步形成以客戶為導(dǎo)向、以事實(shí)為導(dǎo)向、以過(guò)程為導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)合作、零缺陷的企業(yè)持續(xù)改進(jìn)文化。
5.通過(guò)引進(jìn)、推廣、培育三個(gè)階段，企業(yè)最終能夠成功轉(zhuǎn)型進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。
精益六西格瑪是一個(gè)系統(tǒng)，包括工具和方法、改進(jìn)機(jī)制和改進(jìn)文化。精益六西格瑪在企業(yè)改進(jìn)中的應(yīng)用是一個(gè)系統(tǒng)工程。在引入精益六西格瑪，企業(yè)需要考慮全局，提前規(guī)劃引入和實(shí)施的路徑。
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