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此外，我國物流行業(yè)管理機(jī)制還存在一些障礙。物流企業(yè)管理水平較低，起步較晚，需要引入和采用先進(jìn)的管理方法來提高物流企業(yè)管理水平和經(jīng)營業(yè)績。精益六西格瑪管理理論符合中國特點(diǎn)物流企業(yè)發(fā)展。為物流管理中的成本管理和質(zhì)量管理提供了有效的手段。

1、減少物流企業(yè)管理中的大量浪費(fèi)

物流管理各方面的浪費(fèi)，如采購失誤、錯(cuò)誤生產(chǎn)、產(chǎn)品缺陷、空間和設(shè)備不合理、庫存成本、運(yùn)輸能力浪費(fèi)等。，導(dǎo)致了整個(gè)物流企業(yè)的成本過高。

精益六西格瑪識(shí)別那些無法通過有效方法為客戶帶來附加值的成本浪費(fèi)。掌握消除過程中變化因素負(fù)面影響的管理方法，最終通過整合過程消除成本中的浪費(fèi)，提高服務(wù)質(zhì)量和過程管理從而減少浪費(fèi)，降低成本從而達(dá)到增值效果。

2.為物流企業(yè)管理帶來好處

物流企業(yè)可以通過精益六西格瑪通過降低物流管理成本和減少產(chǎn)品缺陷來盈利。精益六西格瑪針對物流產(chǎn)品和工藝的缺陷，對現(xiàn)有的物流工藝進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，減少工藝中的變異，從根本上消除缺陷產(chǎn)生的原因，從而降低物流企業(yè)的成本。

隨著物流企業(yè)物流服務(wù)成本的降低和管理水平的提高，物流企業(yè)的維護(hù)成本和運(yùn)營成本都有所下降，因此內(nèi)外部質(zhì)量故障等劣質(zhì)成本也有所下降，從而降低了物流企業(yè)的管理成本。

3.增強(qiáng)物流企業(yè)實(shí)力

在激烈的全球物流競爭下，物流企業(yè)取勝的關(guān)鍵是服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)價(jià)格和交付精度，而精益六西格瑪面對這三個(gè)方面，通過一整套系統(tǒng)化的工具，每百萬次機(jī)會(huì)只能實(shí)現(xiàn)3.4個(gè)缺陷。致力于通過有效的持續(xù)改進(jìn)，降低劣質(zhì)成本，對業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵因素進(jìn)行逐一改進(jìn)，從而持續(xù)改進(jìn)。(天行健咨詢一家專注于精益六西格瑪?shù)墓芾碜稍児荆?/p>

傳統(tǒng)的管理機(jī)制往往導(dǎo)致物流的服務(wù)質(zhì)量不盡人意，無法準(zhǔn)確有效地控制交付時(shí)間，確保客戶滿意。中國物流企業(yè)面對國際市場，應(yīng)積極借鑒現(xiàn)代管理方法和技術(shù)，切實(shí)改革物流企業(yè)的管理。精益六西格瑪可以有效提升物流企業(yè)實(shí)力，這對我國物流企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。