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精益六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)：成本改善不留死角

首先根據(jù)診斷結(jié)果，找出制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，通過篩選、分析、評(píng)估，確定合適的精益六西格瑪項(xiàng)目。

其次，根據(jù)選定的項(xiàng)目，確定合適的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。結(jié)合項(xiàng)目涉及的流程分布區(qū)域和人員，組建合理的跨部門、跨職能的成員團(tuán)隊(duì)，明確職責(zé)和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式。

從上面可以看出精益六西格瑪項(xiàng)目的導(dǎo)入:

第一，選擇正確的項(xiàng)目，確保從一開始就做正確的事情；

其次，根據(jù)項(xiàng)目需要選擇合適的人，保證用合適的人做合適的事；

就是再次學(xué)習(xí)和應(yīng)用精益六西格瑪?shù)姆椒ê凸ぞ?，有效解決問題，確保正確的事情以正確的方式完成。

精益六西格瑪是精益生產(chǎn)和六西格瑪管理的結(jié)合，其本質(zhì)是杜絕浪費(fèi)。精益六西格瑪管理的目的是將精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行整合，吸收兩種生產(chǎn)模式的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)單一生產(chǎn)模式的不足，達(dá)到更好的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)暮?jiǎn)單疊加，而是兩者的互補(bǔ)和有機(jī)結(jié)合。

精益六西格瑪根據(jù)可解決問題的范圍包括精益生產(chǎn)和六西格瑪管理。根據(jù)精益六西格瑪用于解決具體問題的復(fù)雜性和工具，我們將精益六西格瑪活動(dòng)分為精益改進(jìn)活動(dòng)和精益六西格瑪項(xiàng)目活動(dòng)，其中精益改進(jìn)活動(dòng)都采用精益生產(chǎn)的理論和方法，其解決的問題主要是簡(jiǎn)單的問題。精益六西格瑪項(xiàng)目活動(dòng)主要針對(duì)復(fù)雜問題，需要結(jié)合精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)睦砟?、方法和工具?/p>