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企業(yè)在不同時期、不同階段需要解決的問題很多，既有簡單復雜的問題，也有因不符合標準而產生的問題，還有追求更高目標所面臨的問題，甚至還有一些創(chuàng)新的問題。那么，對于什么樣的問題應該用什么方法和工具是有爭議的，有時候簡單的方法可能更適合解決問題。

不管是什么問題，都會作為a 精益六西格瑪項目來解決，這樣不僅會浪費資源，還會帶來效率低下、流于形式的負面影響。比如對于已經掌握了解決方案的問題，直接實施解決方案就足夠了；對于因異常原因而突發(fā)的問題，找出異常發(fā)生的原因并加以解決就足夠了；對于因不符合標準而產生的問題，遵循標準就足夠了；然而，有些團隊根據經驗創(chuàng)建數據，忽視科學，夸大成就，完成所謂的精益六西格瑪項目。習慣和氛圍一旦形成，精益六西格瑪的執(zhí)行效果可能會適得其反。企業(yè)要化繁為簡，化簡為簡。不需要在形式上普及精益六西格瑪而是在文化上進行管理變革。

2.不要習慣于認為精益六西格瑪項目必須使用復雜的工具和技能。

在很多人的印象中，精益六西格瑪是用來解決復雜問題的，自然需要借助復雜的工具和技巧來實現，否則這個項目似乎沒有什么技術含量。所以在做項目的時候，統(tǒng)計技術不是用來解決問題的，而是用來看起來像精益六西格瑪項目的。這種用統(tǒng)計數據裝飾門面的做法很可笑。精益六西格瑪是一種嚴謹的理論和方法。任何工具和方法的應用都必須是合乎邏輯的，都要服務于問題解決，都不能偏離問題解決的嚴謹模式。

3.不要以為精益六西格瑪活動只是質量創(chuàng)新部的工作。

一些高層領導信誓旦旦要認真執(zhí)行精益六西格瑪后交給下屬執(zhí)行，卻把注意力轉向“戰(zhàn)略”和一些“宏觀”問題，往往導致執(zhí)行精益六西格瑪失敗。精益六西格瑪在企業(yè)實施的關鍵，最重要的是企業(yè)高層領導會毫不妥協(xié)的支持，不會隨著時間的延長而衰落。他應該站在精益六西格瑪推廣的最前沿，承擔推廣的責任，而不是把推廣工作交給某個部門。

精益六西格瑪管理以流程為中心，需要擺脫基于組織職能的思維模式。只有以過程為中心，才能真正發(fā)現整個價值流中什么在產生價值，什么在浪費，從而進行高效管理。從“戰(zhàn)略”層面來看，科學方法論應與企業(yè)的戰(zhàn)略思想和行動相結合。

精益六西格瑪實施只有放在有效的企業(yè)管理框架下，在企業(yè)中系統(tǒng)地運作，才能發(fā)揮應有的作用。沒有戰(zhàn)略考慮，六西格瑪的科學方法最多只能取得一些戰(zhàn)術效果。所以精益六西格瑪無論是流程還是策略，都很難被某個部門執(zhí)行。作為高級領導和項目倡導者，需要將精益六西格瑪項目的推廣作為其工作的一部分。除了對精益六西格瑪的方法論有足夠的了解之外，你還需要親自參與其中。