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雖然企業(yè)在前幾個階段已經(jīng)建立了基本的精益六西格瑪管理組織架構(gòu)，但是隨著精益六西格瑪管理在企業(yè)內(nèi)部的逐步推進，有可能會發(fā)現(xiàn)原來的組織架構(gòu)越來越不適合組織當前的工作，甚至嚴重制約了精益六西格瑪管理在企業(yè)的進一步推廣。因此，企業(yè)必須在現(xiàn)階段完善精益六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)，以提高精益六西格瑪管理在企業(yè)中的推進速度，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

2.執(zhí)行精益六西格瑪設計

開發(fā)精益六西格瑪設計DFSS的目的是確保企業(yè)研發(fā)團隊能夠在最短的時間內(nèi)推出符合客戶需求的適銷產(chǎn)品和服務，以及具有適當屬性的最合適的市場。它是尖端產(chǎn)品和服務提高財務和收入增長底線不可或缺的工具。精益六西格瑪設計作為一種產(chǎn)生巨大價值而不產(chǎn)生浪費的設計，可以提高產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，縮短零部件的裝配時間，增加產(chǎn)品族中零部件/組件的復用率，提高產(chǎn)品零部件質(zhì)量的穩(wěn)健性。它可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，幫助企業(yè)降低庫存，提高整個企業(yè)的運營效率，增強企業(yè)的競爭力。

3.改進精益六西格瑪管理培訓系統(tǒng)

完善精益六西格瑪管理培訓體系的目的是形成企業(yè)人才培養(yǎng)的長效機制。精益六西格瑪管理培訓體系主要包括三個主要層次:

第一層:企業(yè)的最高管理層和精益六西格瑪倡導者；

第二層:精益六西格瑪黑帶、綠帶；

第三層次:企業(yè)全體員工。

4.完善精益六西格瑪項目的跟蹤審核機制。

完善精益六西格瑪項目跟蹤審計機制，主要是控制項目，為考核激勵打好基礎(chǔ)。在精益六西格瑪項目的每個階段，都應該使用相應的工具和方法。通過跟蹤和評估，我們可以知道工具和方法是否使用得當，以便發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正。只有做好過程中的每一步，我們才能無限期地朝著項目目標前進。基于全過程的跟蹤信息，可以做出科學的評價和正確的激勵。

5.企業(yè)最高管理層對精益六西格瑪管理體系的審查和控制

企業(yè)高層對精益六西格瑪管理提升的責任最大，因為他們處于組織的最高位置，所以他們往往能看得更遠。高層領(lǐng)導更加意識到精益六西格瑪對組織的戰(zhàn)略意義，通過對精益六西格瑪管理體系的審核，更好地控制精益六西格瑪在組織中的實施。如發(fā)現(xiàn)與預期有偏差，及時致電精益六西格瑪團隊精英分析原因，及時調(diào)整，避免出現(xiàn)重大失誤。把握全局，才能開創(chuàng)精益六西格瑪在企業(yè)中前進的新局面，取得更大的成績。

6.加強精益六西格瑪管理體系與企業(yè)各種管理體系的有機結(jié)合。

精益六西格瑪管理體系要統(tǒng)一，與組織的各種管理體系有機結(jié)合。首先，對于實施精益六西格瑪管理的企業(yè)來說，精益六西格瑪管理與企業(yè)的其他管理體系要統(tǒng)一起來，有機結(jié)合起來。精益六西格瑪管理要與TPM (Total Production管理)、卓越績效管理、5S現(xiàn)場管理等標準化、科學化的管理體系相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)管理的發(fā)展需求，加強戰(zhàn)略管理，推進流程再造，讓企業(yè)走上更科學的內(nèi)涵式發(fā)展道路。