2.基于客戶和市場實際情況的創新思路:管理作者根據對市場需求和企業能力的深刻理解，精心策劃了令人信服的發展前景。


3.設定的目標清晰明確。


4.持續創新的領導力是堅定的:首席執行官和業務部門負責人在創新中發揮積極作用。他們明確承諾進行深刻的組織變革，而不是一場運動。


5.企業內外協同:依靠具有戰略意義的創新思路，保持多個業務部門的一致性，并將影響力延伸到與供應商和客戶的關系。


6.將創新轉化為組織習慣的能力:在精益六西格瑪實施初期，企業通常會集中一段時間的強化培訓，配置全職員工，啟動一系列項目，啟動業務轉型。然而，隨著時間的推移，當創新思維成為主流時，這些企業會建立一些長期的流程，以促進整個組織的持續創新。


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