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任命一個執(zhí)行團隊來監(jiān)督項目的實施；

具有現(xiàn)場管理人員和專門人員的基礎(chǔ)設(shè)施；

并設(shè)計適當?shù)呐嘤枺?/p>

確定并授權(quán)第一批項目；

通用測量標準。

1.變更管理會議議程

另一個對精益六西格瑪?shù)某晒τ泻艽笥绊懙钠髽I(yè)真理是:關(guān)注管理在會上講了什么。看看管理團隊的會議議程。如果精益六西格瑪項目和成就不是這些議程的主要部分，要么議程是錯誤的，要么精益六西格瑪被錯誤地附加。

針對精益六西格瑪?shù)募瘓F評審、項目完成情況和規(guī)劃調(diào)整，長期以來，每周都要召開一個小時的員工會議。這些公司的員工必須將精益六西格瑪視為實現(xiàn)個人成功的關(guān)鍵因素。

管理人們的注意力精益六西格瑪工作是增強吸引力的一種方式，讓所有關(guān)鍵員工更加意識到精益六西格瑪?shù)闹匾浴?/p>

2.從正確的基礎(chǔ)開始。

只有當所有關(guān)鍵員工(以及公司其他員工)都把精益六西格瑪作為實現(xiàn)個人責任成功的手段時，精益六西格瑪才能實現(xiàn)其潛力。然而，我們傾向于不改變既定的行為模式，除非我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀會有問題，需要改變。吸引員工參與精益六西格瑪活動的目的是通過確保精益六西格瑪是一項寶貴的資產(chǎn)并能創(chuàng)造動力來幫助人們輕松改變并贏得支持。如盧.吉利魯說:“我花了很多時間和精力說服員工相信精益六西格瑪并不是一種通過不擇手段的伎倆騙取每一位員工獎金的方式，而是一種改變我們工作方式的方式。如果我們成功了，我們將獲得更多的獎金回報。”這是事實。

只有精益六西格瑪與組織的日常管理結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程充分融合，像精益六西格瑪這樣的創(chuàng)新行動才能在業(yè)務(wù)成果和資源配置兩方面充分發(fā)揮潛力。否則只會被束之高閣或者一時流行，然后就消失了。