時(shí)間：2016-04-01

一、四大價(jià)值六西格瑪管理在IT實(shí)施中意義重大，主要體現(xiàn)在以下四方面：①六西格瑪管理可以有效衡量IT實(shí)施的價(jià)值。通過六西格瑪方法的檢驗(yàn)，......

時(shí)間：2016-03-31

一、支持六西格瑪改進(jìn)措施在鼓勵(lì)你支持六西格瑪方案的同時(shí)，天行健咨詢并不建議企業(yè)內(nèi)所有領(lǐng)導(dǎo)都要言從。我們看過不少實(shí)例，其間中低階層的......

時(shí)間：2016-03-31

如果六西格瑪已經(jīng)在你的組織中被提出來，那組織一定會出現(xiàn)一些變化和機(jī)會。除了理解六西格瑪是什么以外，你還需知道如何使六西格瑪給組織帶......

時(shí)間：2016-03-30

“我有一個(gè)(或多個(gè))重要的下屬被分配到六西格瑪項(xiàng)目。我該怎么辦？”這種情況涉及兩個(gè)事件:①“失掉”一位黑帶因?yàn)檫@通常是一個(gè)全職的角色——你可能沒有......

時(shí)間：2016-03-30

1、項(xiàng)目管理方法你能分析問題并不證明你能恰當(dāng)?shù)剡x擇解決問題的方案。實(shí)施6西格瑪?shù)墓竞茉缇驼J(rèn)識到高效的項(xiàng)目管理技術(shù)的重要性，如計(jì)劃、......

時(shí)間：2016-03-29

1.各級管理人員面臨的挑戰(zhàn)一些部門負(fù)責(zé)人聽到六西格瑪?shù)南⒑螅鶗羞@樣一種可以理解的反應(yīng):“哦，不！”就像你可能經(jīng)歷過的其他商業(yè)項(xiàng)目一樣，你可......

時(shí)間：2016-03-29

到目前為止，我們一直在講六西格瑪?shù)暮锰帲珔s沒有說這些好處哪些是屬于你的。并不是說在六西格瑪對你構(gòu)成挑戰(zhàn)的時(shí)候，就不信任你能把事情......

時(shí)間：2016-03-28

一、尋找DMAIC團(tuán)隊(duì)來改進(jìn)過程1、這意味著什么這并不是“60分鐘”節(jié)目的記者在對你進(jìn)行采訪。通常，這是一個(gè)好跡象:你所從事的領(lǐng)域或進(jìn)行的......

時(shí)間：2016-03-28

1、六西格瑪培訓(xùn)意味著什么六西格瑪培訓(xùn)可以非常廣泛：從5天到4個(gè)星期不等。幸運(yùn)的是，在周與周之間是有停頓的，而且培訓(xùn)通常包含了大量的......

時(shí)間：2016-03-25

1.加入六西格瑪團(tuán)隊(duì)意味著什么？這是好消息。六西格瑪黑帶和項(xiàng)目倡導(dǎo)者都明白，隨便找人加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一件壞事，所以他們會尋找有才能、有知識的員工:用......

時(shí)間：2016-03-25

階段一:項(xiàng)目的識別及選擇在這階段，管理層將評價(jià)一系列潛在六西格瑪項(xiàng)目和挑選最有希望被團(tuán)隊(duì)解決的項(xiàng)目。設(shè)定好的優(yōu)先權(quán)是困難的，但對團(tuán)......

時(shí)間：2016-03-24

1、哪種方法開展六西格瑪是正確的?你可能會猜想，企業(yè)所要選擇的方法或者是六西格瑪開展的深度，取決于哪種方法最適合企業(yè)。每種途徑方法都......