生產(chǎn)產(chǎn)品時,各環(huán)節(jié)缺少精細(xì)化管理,產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊,收益逐年下滑。

著手改進(jìn)時,發(fā)現(xiàn)缺少專業(yè)的質(zhì)量管理人才,改進(jìn)效果不盡人意。

落地轉(zhuǎn)型時,沒有一套系統(tǒng)的管理方法論支撐質(zhì)量改進(jìn),改進(jìn)流程顧此失彼。


六西格瑪正是為企業(yè)解決重大管理與技術(shù)問題提供了一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ㄕ摗F髽I(yè)可以運(yùn)用六西格瑪方法論解決一些質(zhì)量、效率、成本等方面遭遇的重大疑難問題,從而實(shí)現(xiàn)減少產(chǎn)品的缺陷、縮短生產(chǎn)與交付周期,削減產(chǎn)品綜合成本,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的綜合競爭力的提升,促進(jìn)企業(yè)盈利能力的提升,讓經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略落實(shí)變得更輕松。

 

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