站在汽車夢(mèng)開(kāi)始的地方，吉利的人才夢(mèng)又踏上了新的征程。峰會(huì)期間，吉利控股集團(tuán)副總裁魏梅結(jié)合當(dāng)前汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)未來(lái)人力資源管理變革進(jìn)行了重點(diǎn)分享，提出“這是一個(gè)變革的時(shí)代，要從心開(kāi)始，看見(jiàn)”，打造以人才和文化為驅(qū)動(dòng)，更符合全球人才發(fā)展和管理的See模型。See模型包括人才戰(zhàn)略(Strategy)、人才賦能(Empowering)、人才體驗(yàn)(Experience)三個(gè)層面。See, 看見(jiàn)，主要有兩層寓意：一是從外向內(nèi)看，通過(guò)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及優(yōu)秀的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)全球人才集聚，讓外部“大樟樹(shù)”看見(jiàn)吉利的平臺(tái)和空間；二是從內(nèi)向外看，通過(guò)“內(nèi)生型人才培養(yǎng)”機(jī)制及有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)體系，激發(fā)員工活力與創(chuàng)造力，讓內(nèi)部“小樹(shù)苗”看得見(jiàn)自己的成長(zhǎng)成才。See模型是對(duì)N支柱的轉(zhuǎn)型升級(jí)，是吉利在共享化、互聯(lián)化、智能化、電氣化的發(fā)展趨勢(shì)下，跳出人力資源范疇本身，放眼全球，打造的全新人力資源管理模式。

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