當下，六西格瑪風靡全國，企業紛紛大批量實施，然而，實際情況并不如我們想象的那樣簡單，天行健認為企業實施六西格瑪需要以下幾點：
1.明確的公司戰略是成功執行六西格瑪的先決條件
六西格瑪完全是服務于企業的經營戰略，如果在發展戰略上有錯誤，那就無論如何導入六西格瑪，都不能達到預期的效果。
2.推動六西格瑪的企業領導人必須心口一致
外表看來，六西格瑪似乎優化了某些商業過程，但從長遠來看，它將是一種企業文化的轉變，要求企業領導人始終給予支持，而這種支持不能僅僅停留在口頭上。
3.激勵員工進行改革，是成功執行六西格瑪的一項激勵
大多數商業問題的解決方案都比較容易找到，但是很難讓員工接受。六西格瑪既強調人的積極性又強調團隊精神，又要反復說明實施六西格瑪戰略的目的和好處，并加以演示，激勵所有員工積極參與。
六西格瑪的實施無疑對企業有利，但同時也是一項非常細致而艱巨的工作。為了保證其成功，需要明確目標，成立骨干團隊實施六西格瑪，并對所有員工進行不同層次的培訓，使每個人都了解和掌握六西格瑪的要點，充分發揮員工的積極性和創造性。
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