天行健六西格瑪顧問表示：典型的綠帶培訓(xùn)計(jì)劃包括一周的理論和一周的實(shí)踐學(xué)習(xí)。兩周之間有一個(gè)月的時(shí)間間隔，這兩周都可以在完成后進(jìn)行額外的黑帶訓(xùn)練。為期兩周（通常每周4至5天的培訓(xùn)）的原因是，培訓(xùn)師可以將課程分解為易于消化的部分。


兩周能做什么？


兩周為培訓(xùn)師提供了最佳的時(shí)間來分解學(xué)習(xí)信息，關(guān)鍵概念。如DMAIC和根本原因分析（RCA）、過程改進(jìn)措施、持續(xù)改進(jìn)文化等，可以用一整天的時(shí)間來處理。這可以確保充分覆蓋所有相關(guān)信息，而不會(huì)導(dǎo)致疲勞。理論信息是綠帶的基礎(chǔ)，但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)同樣重要。實(shí)踐項(xiàng)目占據(jù)了課程的大部分，通常在第二周。


兩周太少了嗎？


人們可能會(huì)想到這樣一個(gè)問題：兩周的時(shí)間是否太短，無法獲得如此多的信息？事實(shí)上，六西格瑪綠帶培訓(xùn)通常是精益和六西格瑪兩大改善方法的結(jié)合。精益原則提高了工作節(jié)奏，符合六西格瑪提高工作質(zhì)量的目標(biāo)。綠帶培訓(xùn)的一大好處是它鼓勵(lì)你的主動(dòng)性。在短短兩周內(nèi)，綠帶培訓(xùn)提供了足夠的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，使您成為一名能干的六西格瑪專業(yè)人員。


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