價 格：8500元/人
適用領域：企業(yè)管理、產品研發(fā)、品質管理、生產管理、行政管理
開課時間：12月23日-12月27日
課程時長：5天
培訓地點：深圳
六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對于黑帶而言，綠帶不需要掌握過于復雜的數理統(tǒng)計理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統(tǒng)計分析的軟件（如Minitab），并且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導下帶領團隊去實施六西格瑪綠帶項目改善。由于綠帶直接分布在生產和管理的一線，培養(yǎng)一支高素質的綠帶隊伍對于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續(xù)推進起著關鍵作用。
《六西格瑪綠帶實戰(zhàn)研修班》將按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，并結合實際案例研討和現場試驗來教學。
企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質、設備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。
學習目標
1、熟悉質量對于企業(yè)的含義；
2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么；
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準，熟悉項目課題的描述方法；
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出；
5、理解統(tǒng)計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等；
6、能夠獨立帶領團隊實施項目改善。
培訓后經考核合格學員將頒發(fā)天行健咨詢權威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓證書》。
培訓過程中，我們摒棄單調枯燥的理論講解，更加側重于應用和實戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結合的教學模式。
1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導。
2、結果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結合；
3、教學相長：關注學員項目管理技能的培養(yǎng)；透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經驗和知識。
注：同一企業(yè)報名5人以上或提前20天繳費報名，可享受9折優(yōu)惠！同一企業(yè)報名5人以上可獨立開班。
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