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迄今為止，通過(guò)六西格瑪管理，康普頓公司已將成本削減2200萬(wàn)美元。該公司六西格瑪項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說(shuō)，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展順利。在管理團(tuán)隊(duì)中，從管理層到黑帶，到綠帶，整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，都積極參與六西格瑪管理。

化工行業(yè)康普頓公司推行六西格瑪管理方法

執(zhí)行人員接受了六西格瑪項(xiàng)目戰(zhàn)略管理方面的培訓(xùn)。選擇打破組織架構(gòu)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)并引導(dǎo)黑帶與綠色帶狀的人進(jìn)行工作。黑帶者和綠帶者同時(shí)接受訓(xùn)練，并且會(huì)持續(xù)進(jìn)行。

在康普頓公司六西格瑪管理項(xiàng)目中，確定六西格瑪項(xiàng)目的首要目標(biāo)是建立在企業(yè)發(fā)展需要的最優(yōu)先業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上。該公司要求每位黑帶人員在每個(gè)項(xiàng)目上都盡可能減少20~25萬(wàn)美元的費(fèi)用。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)降低成本、提高資產(chǎn)利用率、持續(xù)滿(mǎn)足客戶(hù)需求，實(shí)施六西格瑪管理的流程和企業(yè)文化成為康普頓公司持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

它希望到2002年底能培養(yǎng)150名黑帶。很大一部分原因是黑帶要花很多時(shí)間來(lái)完成六西格瑪計(jì)劃，同時(shí)也要做日常工作。

Conportton相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，公司沒(méi)有為六西格瑪項(xiàng)目增加新功能。企業(yè)想要通過(guò)六西格瑪管理來(lái)改善流程，每個(gè)企業(yè)都清楚所面臨的問(wèn)題和機(jī)會(huì)，而這些部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)們也一直在權(quán)衡和選擇項(xiàng)目，并與負(fù)責(zé)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，盡量利用手中的資源，達(dá)到最好的效果。

目前康普頓公司絕大多數(shù)的六西格瑪項(xiàng)目都是與生產(chǎn)相關(guān)的，但是公司正努力擴(kuò)大到非生產(chǎn)性領(lǐng)域，例如銷(xiāo)售，市場(chǎng)，信息資源，采購(gòu)，人力資源和規(guī)章。