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當韋爾奇第一次開始實施六西格瑪時，他遭到了經理們的抵制。韋爾奇告訴員工，他能否晉升到高級管理職位，將取決于他是否通過了綠帶和黑帶培訓。經理們很快意識到韋爾奇不是在開玩笑，六西格瑪不是一時沖動制定的戰略。

當人們聽到六西格瑪這個詞時，他們通常會首先想到通用電氣公司。這是因為杰克·韋爾奇，這位傳奇的公司前董事長兼首席執行官，充滿激情，相信六西格瑪和他在領導公司方面的成就:

①實施六西格瑪的前三年，節約了7.5億美元，后來又節約了幾十億美元。

②公司利潤率幾十年來一直徘徊在10%左右，每季度都創新高。

③照明事業部將大客戶的發票缺陷和糾紛率降低了98%，使客戶支付更快，提高了買賣雙方的生產力。

④通過提高合同審批流程的效率，資本服務部的一個業務部門可以更快地完成每一筆交易，換句話說，它為客戶提供了更高效的服務——每年節省100萬美元。

⑤電力系統集團通過完善新設備隨附的文件，解決了公司與公用事業行業客戶之間的棘手問題，客戶和公司每年都節省了幾十萬美元。

隨著越來越多的企業驗證了六西格瑪的成功，六西格瑪也逐漸成為一種趨勢。許多企業紛紛效仿，推出六西格瑪項目，希望即使不能像通用電氣、摩托羅拉等行業巨頭那樣取得非凡成就。它還可以解決一些問題，并帶來一定的好處。他們正在通過六西格瑪培訓和認證招募更多的人。我們的許多學生來自財富500強公司。我們可以看到，龍頭公司對六西格瑪的要求越來越高，這也是六西格瑪薪資高的原因。..

從每年申請中國質量協會黑帶綠帶的人數來看，六西格瑪行業的數量在逐漸增加，從事六西格瑪的人才會越來越多。有人的地方就有一切。如果你不了解六西格瑪的發展，可以關注中國質量協會的年度六西格瑪大會和各行業的特別活動。

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