天行健咨詢在2019年12月份計劃在18日-22日開設(shè)六西格瑪綠帶培訓(xùn)實戰(zhàn)研修班（5天），限招生5名學(xué)員，如需報名，趕快致電聯(lián)系我報名哦！一對一針對性輔導(dǎo)，一次學(xué)習(xí)，承諾終身免費重聽！

12月18日六西格瑪綠帶培訓(xùn)開課通知


六西格瑪綠帶培訓(xùn)學(xué)習(xí)目標(biāo)：

六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程，重點面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，結(jié)合實際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實際案例貫穿始終。采用輔導(dǎo)式教學(xué)方式，重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及Minitab專用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用Dmaic方法論及相關(guān)流程分析改善工具改進本職工作流程，并能作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。


六西格瑪綠帶課程收益：

1.系統(tǒng)全面的了解六西格瑪Dmaic方法論

2.理解并能靈活運用相關(guān)流程分析工具：Doe、Spc、Msa、Fmea、Qfd、Minitab能在六西格瑪改進項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目

3.熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在Minitab中的靈活運用


六西格瑪綠帶課程參加對象：

部門經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、工程師、企業(yè)骨干等希望研究六西格瑪?shù)娜藛T。


六西格瑪綠帶培訓(xùn)大綱：

模塊一：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問題
第一講：6 Sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
   1、什么是六西格瑪？ ---六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！
   2、為何需要六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治?br style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word;"/>   3、如何應(yīng)用六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析
   4、六西格瑪?shù)慕M織模型---企業(yè)推行六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)分析


第二講：如何啟動和界定一個6 Sigma項目
   1、項目小組---如何組建項目團隊？
   2、項目來源---什么是項目，項目從哪里來？
   3、項目選擇標(biāo)準(zhǔn)---如何評選合適的六西格瑪項目？
   4、制作項目計劃

   5、實例1：某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享


第三講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構(gòu)成）
   1、質(zhì)量損失函數(shù)、品質(zhì)成本與利潤的關(guān)系
   2、預(yù)防成本、鑒定成本、缺陷成本
   3、能力值與品質(zhì)成本的對應(yīng)關(guān)系
   4、統(tǒng)計學(xué)的基本原理與專業(yè)術(shù)語介紹


第四講：C&E Matrix 因果矩陣分析法
   1、因果圖、因果矩陣的概念、用途及、制作步驟
   2、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系
   3、實例2：因果矩陣案例講解與練習(xí)


模塊二：Measure--六西格瑪測量階段：現(xiàn)狀測量
第五講：潛在失效模式及效果分析（Fmea）
   1、Fmea的定義、用途、背景與類型
   2、FMEA制作的八個步驟
   3、實例3：Fmea案例制作練習(xí)及講解


第六講：六西格瑪專用軟件Minitab基礎(chǔ)介紹
   1、Minitab的作用、視窗、基本操作
   2、Minitab統(tǒng)計分析工具介紹
   3、實例4：Minitab實際操作演練


第七講：Msa測量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據(jù)的真實性
   1、測量誤差的組成
   2、測量系統(tǒng)分析的目的與步驟
   3、連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析、破壞性試驗    數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
   4、實例5：測量系統(tǒng)分析案例講解與練習(xí)


第八講：Cpk過程能力分析
   1、過程變異與過程能力
   2、過程能力指數(shù)（短期能力、長期能力、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過程能力）
   3、實例6：過程能力分析案例講解與練習(xí)


模塊三：Analyze--六西格瑪分析階段：查找關(guān)鍵原因
第九講：多變量分析技術(shù)
   1、變異類別與來源
   2、多變量圖（過程能力分析、量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究、方差分析
   3、實例7：多變量分析案例講解與練習(xí)


第十講：置信區(qū)間與假設(shè)檢驗
   1、何謂假設(shè)檢驗？
   2、假設(shè)檢驗的步驟、種類（客戶風(fēng)險與供應(yīng)商風(fēng)險）
   3、連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗、離散數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗
   4、實例8：案例分析與練習(xí)


模塊四：Improve--六西格瑪改善階段：改善關(guān)健原因，優(yōu)化相關(guān)參數(shù)
第十一講：實驗設(shè)計介紹
   1、試驗設(shè)計概念、試驗因素及水平
   2、試驗類別及選擇與試驗結(jié)果分析
   3、試驗設(shè)計案例分析
   4、實例9：試驗設(shè)計現(xiàn)場練習(xí)及結(jié)果分析


第十二講：全因子及分部因子實驗設(shè)計
   1、全因子/分布因子設(shè)計概述
   2、主要影響圖、交互作用圖、方差分析、優(yōu)化設(shè)計
   3、實例10：全因子試驗設(shè)計案例分析及練習(xí)


模塊五:Control--六西格瑪控制階段:改善成果控制與橫向擴展
第十三講：Spc統(tǒng)計過程控制理論
   1、控制介紹
   2、統(tǒng)計思想及控制圖
   3、控制圖種類及選用
   4、使用控制圖前的準(zhǔn)備


第十四講：計量型數(shù)據(jù)Spc
   1、計量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
   2、計量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用
   3、計量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
   4、四類計量值數(shù)據(jù)控制圖
   5、實例11：計數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解


第十五講：計數(shù)型數(shù)據(jù)Spc
   1、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
   2、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用
   3、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
   4、四類計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖

   5、實例12：計數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解

第十六講：六西格瑪成功案例分享


六西格瑪綠帶培訓(xùn)時間地點

12月18日-22日（具體地點要邀請函通知）、5天（實戰(zhàn)研修班）

六西格瑪綠帶報名要求

面向全公司管理及技術(shù)核心骨干。

原則上參訓(xùn)人員需提報并完成一個改進項目。

六西格瑪綠帶報名方法

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郵件報名: tyg@leanchina.cn

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