對六西格瑪?shù)睦斫?
首先，六西格瑪培訓(xùn)讓我更加系統(tǒng)地了解了六西格瑪是什么，如何選擇六西格瑪項目，如何更好地實施六西格瑪，以及六西格瑪管理對企業(yè)意味著什么。
除此之外，我還接觸到了六西格瑪常用軟件，其中MINITAB的操作最讓人印象深刻。天行健該顧問指出:“如果不能使用MINITAB軟件，就不能把六西格瑪項目做好。六西格瑪高度依賴統(tǒng)計數(shù)據(jù)，數(shù)字說明一切。所有生產(chǎn)績效、執(zhí)行能力等。都量化成具體數(shù)據(jù)，結(jié)果一目了然”。
MINITAB的應(yīng)用:
也就是說，用實際數(shù)據(jù)說話，而不是用個人主觀經(jīng)驗說話。項目實施者可以從各種統(tǒng)計報告中找出問題所在，真正掌握不合格產(chǎn)品和客戶投訴等情況。，而成本節(jié)約、利潤增加等改進(jìn)結(jié)果，都是基于統(tǒng)計數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)。
MINITAB培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括:MINITAB操作系統(tǒng)概述、常用QC圖表工具和MINITAB操作的應(yīng)用、MINITAB中7個QC基本質(zhì)量圖的應(yīng)用、MINITAB中相關(guān)統(tǒng)計控制圖的應(yīng)用、MSA測量系統(tǒng)的分析及其在MINITAB中的應(yīng)用、假設(shè)檢驗和回歸及其在MINITAB中的應(yīng)用、MINITAB中多元分析技術(shù)的應(yīng)用等。
練習(xí)團(tuán)隊作戰(zhàn):
訓(xùn)練中，我們做了很多小練習(xí)，充分展示了當(dāng)我們一起工作時，不僅能很好地完成任務(wù)，還能獲得很多知識和樂趣。本次培訓(xùn)的部分成員有一定的理論基礎(chǔ)，大家都很大方地分享了自己的觀點(diǎn)，彼此交流非常愉快。
當(dāng)然，我們在應(yīng)用這些六西格瑪專業(yè)理論知識時，一定要結(jié)合實際，結(jié)合自身情況，才能達(dá)到最好的效果。如果只是按照理論一步一步來，很容易陷入死胡同。六西格瑪項目需要靈活謹(jǐn)慎的思維，更重要的是需要團(tuán)隊的緊密配合。
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