六西格瑪管理組織是由領(lǐng)導(dǎo)者、推動者、六西格瑪黑帶大師、黑帶、綠帶傳送并執(zhí)行。以六西格瑪黑帶團隊為基本的六西格瑪組織是導(dǎo)入六西格瑪管理取得成功的保障。下邊我們簡略分析六西格瑪黑帶大師、綠帶和黑帶在六西格瑪管理中都是什么地位？
1、六西格瑪綠帶
六西格瑪綠帶兼職(25%)參加項目，六西格瑪綠帶將會是一個復(fù)雜項目的團隊成員或是一個簡單項目的項目領(lǐng)導(dǎo)。在1個成熟期的六西格瑪組織中，大部分管理人員是六西格瑪綠帶。在1個六西格瑪組織中，綠帶職業(yè)資格認證是升職高級別管理的關(guān)鍵前提條件。
2、六西格瑪黑帶
六西格瑪黑帶是實施變化者和改善的領(lǐng)導(dǎo)者，但并非是所研究的過程方面的專家。六西格瑪黑帶是由六西格瑪黑帶大師指導(dǎo)的質(zhì)量專家，但他直接向管理層匯報。
3、六西格瑪黑帶大師
六西格瑪黑帶大師出任領(lǐng)導(dǎo)人物角色，六西格瑪黑帶大師是六西格瑪管理過程的管理人員，然后向高層領(lǐng)導(dǎo)和流程經(jīng)理提出全局性的建議。他或她務(wù)必將其本身專業(yè)技能與黑帶和綠帶領(lǐng)導(dǎo)的新項目緊密結(jié)合。一般六西格瑪黑帶大師直接向高層執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門經(jīng)理匯報工作。對組織來說能從內(nèi)部培養(yǎng)出自己的六西格瑪黑帶大師是最好的。但是，有時候組織很難在內(nèi)部培養(yǎng)出黑帶大師，因為成為六西格瑪黑帶大師要求一定的領(lǐng)導(dǎo)時間。因此，事實上有時候需要從組織外部聘用六西格瑪黑帶大師。
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