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參加六西格瑪綠帶培訓(xùn)到底能學(xué)到什么？

六西格瑪綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具進(jìn)行跨流程改善的人員。綠帶六西格瑪方法論的培養(yǎng)時(shí)長(zhǎng)為5天，從六西格瑪方法論、各階段工具以及項(xiàng)目管理技術(shù)等多維度展開(kāi)，在培訓(xùn)的同時(shí)，要求綠帶學(xué)員必須領(lǐng)導(dǎo)或參與一個(gè)六西格瑪項(xiàng)目，將方法論實(shí)際應(yīng)用到問(wèn)題解決過(guò)程中。

六西格瑪綠帶是組織實(shí)施六西格瑪?shù)年P(guān)鍵角色，六西格瑪綠帶是關(guān)鍵的“場(chǎng)上隊(duì)員”，需要“真刀真槍”地為組織解決實(shí)際問(wèn)題，而且這些問(wèn)題很多是長(zhǎng)期得不到解決的難題。綠帶需要接受六西格瑪方法的完整培訓(xùn)，具有比較扎實(shí)的方法和工具的基本功，有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)六西格瑪方法的應(yīng)用有較深的體驗(yàn)，他們還必須具備領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，善于領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)，更重要的是，他們認(rèn)同六西格瑪?shù)墓芾砝砟睿瑹崆椤?zhí)著和不怕困難。這些人確實(shí)是組織的寶貴人才。

我們提供的六西格瑪綠帶5天培訓(xùn)到底能學(xué)到什么呢？

1、系統(tǒng)全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論；

2、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析及改善工具；

3、能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目；

4、熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運(yùn)用。

通過(guò)六西格瑪綠帶培訓(xùn)課程，學(xué)員可以深入了解六西格瑪發(fā)展和要求，學(xué)習(xí)導(dǎo)入及推行六西格瑪所必需的基本知識(shí)和技能并學(xué)會(huì)完成至少一個(gè)六西格瑪項(xiàng)目。六西格瑪綠帶培訓(xùn)要結(jié)合六西格瑪（6σ）具體項(xiàng)目進(jìn)行5天左右的課堂專業(yè)學(xué)習(xí)，包括項(xiàng) 目管理、質(zhì)量管理工具、質(zhì)量控制工具、解決問(wèn)題的方法和信息數(shù)據(jù)分析等。

所以，一個(gè)企業(yè)要想成功的實(shí)施六西格瑪，必須要樹(shù)立先培養(yǎng)六西格瑪綠帶的覺(jué)悟，才能在之后的項(xiàng)目實(shí)施中取得成功。

天行健咨詢13年來(lái)專注于六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）、TRIZ創(chuàng)新技術(shù)、精益生產(chǎn)管理、精益布局、TPM管理、IE工業(yè)工程等項(xiàng)目輔導(dǎo)咨詢、公開(kāi)課培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。