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六西格瑪設計的出發(fā)點是滿足并超越客戶的期望，但客戶的需求是不斷變化的。不斷增長的客戶群、更加個性化的客戶需求、市場和行業(yè)的變化都要求企業(yè)流程能夠滿足更大范圍的需求和要求，這些都迫使企業(yè)改變產(chǎn)品、服務和交付能力。

2.通過使用六西格瑪基本原則和適馬度量來管理質量的能力。

DFSS的實施需要扎實的六西格瑪實施基礎和長期的管理經(jīng)驗。六西格瑪設計必須整合六西格瑪?shù)幕举|量要素，才能生產(chǎn)出最好的新產(chǎn)品或服務，而完全達到這一目標的唯一途徑就是六西格瑪設計。

3.合適的設計

六西格瑪設計的最終可交付成果必須滿足預算和預期要求，并能產(chǎn)生令人滿意且無缺陷的設計結果。

4.有一整套變革管理的內容與之配合。

DFSS作為一項重要的改革實踐，需要組織資源和其他改革活動的積極配合，否則難以推動必要的改革。要將六西格瑪設計計劃進行到底，首先要做好接受漫長的變更引導期的準備，因為在很多情況下，設計或變更一個流程所花費的時間會比最初預期的更多；其次，要有相應的資源和人才，懂客戶、懂服務或產(chǎn)品、懂流程、懂技術的人才積極參與。然后要爭取領導和組織整體的支持，因為任何變革都會遇到阻力，所以形成一致的共識，創(chuàng)造有利的環(huán)境來支持流程設計是非常重要的。最后，要有足夠的抗風險意識和能力。

5.有新的機會或威脅。

新技術可能是機遇，也可能是威脅。因此，企業(yè)必須高度重視各種新的技術變革，尤其是那些看似與你的產(chǎn)品或服務無關的變革。變化了的規(guī)章制度也要求公司迅速果斷地做出反應；面對市場上的競爭對手，企業(yè)必須另辟蹊徑，在價值、速度或其他關鍵競爭因素上超越他們。