一、項目總計劃的制定
六西格瑪設計項目經理應具備全局觀念和制定項目總體計劃的能力，總體計劃一般包括以下內容:
1.一般項目怎么完成？
根據一般項目的要求，制定一般項目的竣工日期，并采取一些必要的措施達到一般項目的竣工日期。
2.應該做哪些工作？
根據總體項目管理的要求，做出階段性工作安排。
3.一般項目什么時候完成？
根據一般項目的要求，制定一般項目的完工進度計劃，確定完工期限。
二、項目總計劃管理
由于六西格瑪設計總體管理涉及面廣，任務要求緊迫，對項目總體計劃的管理提出了更為嚴格的要求。包括人員、程序、圖表等具體內容，如下表所示:
三、六西格瑪設計項目的量化與評價
六西格瑪設計項目的量化與評估是六西格瑪非常重視的一個項目，始終強調以數據為中心，盡可能對事件進行量化和評估。
1.目標的量化。
六西格瑪設計項目要達到什么樣的指標，目標值要量化。比如六西格瑪的能力，30天內完成設計任務，都是具體的量化指標。
2.實施的跟蹤和量化。
六西格瑪設計在項目實施過程中量化實施。比如10天內完成概念設計，15天內完成詳細部件設計等等。
3.實現的模擬和預測。
六西格瑪設計項目實施的具體操作效果可以通過一些項目管理軟件進行模擬和預測，分析各個階段的完成日期，從而跟蹤六西格瑪設計項目的實施狀態，進行合理的調整，分配任務和投入資源，使六西格瑪設計項目達到成功的目標。
4.執行情況綜合評價。
六西格瑪設計項目實施綜合評價是對六西格瑪設計各階段任務的綜合評價。六西格瑪設計項目的評估應由第三方進行。評價應公正合理，對存在的問題進行分析并及時改進。加強六西格瑪設計項目的整體管理，縮短研發周期，提高客戶滿意度和忠誠度。
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