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一、價值功能分析

價值功能分析表明：

1.在滿足功能的情況下，低成本的設(shè)計給組織帶來可觀的價值。

2.在保持成本不變的情況下，增加功能可以給產(chǎn)品帶來附加值。

3.隨著功能的增加，成本也會增加，價值不一定增加。所以低成本設(shè)計是六西格瑪設(shè)計的方向。

二、低成本設(shè)計方法

替代法和參數(shù)設(shè)計法在低成本設(shè)計中應(yīng)用廣泛。

1.替代用法。

所謂替代法，就是用不同材料的部件代替原來的部件進(jìn)行設(shè)計，以達(dá)到降低成本的目的。比如美的集團(tuán)在國內(nèi)率先使用塑料外殼代替金屬外殼電風(fēng)扇，大大降低了成本，贏得了市場先機(jī)。這種大膽開發(fā)、開拓美的精神，升華了美的品質(zhì)。

2.參數(shù)設(shè)計方法。

參數(shù)設(shè)計法又稱參數(shù)優(yōu)化設(shè)計法。通過對系統(tǒng)參數(shù)的優(yōu)化設(shè)計，可以在合理的范圍內(nèi)選擇元件的參數(shù)。參數(shù)設(shè)計方法的流程圖如下:

如何進(jìn)行低成本設(shè)計

三.成本控制

低成本設(shè)計應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計成本、制造成本和質(zhì)量成本，否則無法實(shí)現(xiàn)低成本設(shè)計的目標(biāo)。

1.設(shè)定成本控制目標(biāo)。

在六西格瑪設(shè)計中，首先確定一個低成本的控制目標(biāo)。如果超過了成本目標(biāo)，就重新設(shè)計。控制流程如下圖所示:

如何進(jìn)行低成本設(shè)計

2.計算設(shè)計成本。

設(shè)計成本計算是指產(chǎn)品的零部件和相關(guān)硬件的價值計算。當(dāng)成本超過控制目標(biāo)時，重新設(shè)計。

3.產(chǎn)品設(shè)計成本的確定方法。

產(chǎn)品設(shè)計成本的確定方法因組織而異。一些組織要求供應(yīng)商每年降價5%來供應(yīng)組件。對于一些ODM企業(yè)來說，對產(chǎn)品設(shè)計成本有明確的要求，比如某款手機(jī)的設(shè)計成本在100美元以內(nèi)。同時，還有各種設(shè)計參數(shù)和交付要求。實(shí)際上，它是復(fù)合函數(shù)的集合。