什么是六西格瑪成本管理


一. 六西格瑪項(xiàng)目全過(guò)程的成本管理


在六西格瑪管理實(shí)施的全過(guò)程中,要控制項(xiàng)目成本不超過(guò)預(yù)算,首先需要合理界定項(xiàng)目成本本身;其次,要使工程造價(jià)不超過(guò)概算,合理利用資源,進(jìn)行全方位、全過(guò)程的造價(jià)管理。


二.六西格瑪項(xiàng)目生命周期成本管理


六西格瑪項(xiàng)目全生命周期成本要考慮計(jì)算整個(gè)服務(wù)期的所有成本,包括直接、間接、社會(huì)、環(huán)境等等。項(xiàng)目全壽命周期成本管理是一種使項(xiàng)目全壽命周期成本最小化的管理方法。


三.六西格瑪項(xiàng)目總成本管理


六西格瑪項(xiàng)目的總成本管理是通過(guò)有效運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能,對(duì)項(xiàng)目資源、成本、利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行計(jì)劃和控制。項(xiàng)目總成本管理主要包括以下幾個(gè)階段:


1.找到與需求和機(jī)會(huì)階段相關(guān)的項(xiàng)目成本管理。


2.解釋與計(jì)劃階段相關(guān)的目的、使命、目標(biāo)、指標(biāo)、政策和項(xiàng)目成本管理。


3.項(xiàng)目成本管理涉及到確定具體要求和階段的管理技術(shù)。


4.項(xiàng)目成本管理涉及到項(xiàng)目方案的評(píng)價(jià)和選擇階段。


5.根據(jù)選定的方案,管理與項(xiàng)目初步開(kāi)發(fā)的設(shè)計(jì)階段相關(guān)的項(xiàng)目成本。


5.與獲得設(shè)施和資源階段相關(guān)的項(xiàng)目成本管理。


7.與實(shí)施階段相關(guān)的項(xiàng)目成本管理。


8.改進(jìn)和完善與階段相關(guān)的項(xiàng)目成本管理。


9.與退出服務(wù)和重新分配資源階段相關(guān)的項(xiàng)目成本管理。


10.與修復(fù)和處置階段相關(guān)的項(xiàng)目成本管理。


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