企業(yè)內(nèi)部上下級溝通少，部門之間利益沖突嚴重。在六西格瑪管理推進的過程中，如果不能解決兩者之間的配合問題，由六西格瑪管理引發(fā)的流程變革就無法順利實現(xiàn)，結(jié)果當(dāng)然也不會理想。所以解決部門之間的配合是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要領(lǐng)導(dǎo)的堅定支持。六西格瑪管理層在企業(yè)的推廣上會事半功倍。
很多企業(yè)主要停留在初級質(zhì)檢階段，無法理解設(shè)計質(zhì)量理念。沒有形成過程管理意識和體系，出現(xiàn)問題不能及時回應(yīng)市場和客戶的反饋信息。忽視六西格瑪管理需要人員的參與和系統(tǒng)的基礎(chǔ)，會造成六西格瑪管理不齊頭并進，影響效果。問題的解決需要從上到下統(tǒng)一認識六西格瑪管理的概念，在基礎(chǔ)上逐步實現(xiàn)六西格瑪管理的要求，從而促進企業(yè)的良性發(fā)展。
在很多企業(yè)中，員工文化素質(zhì)較低，不能及時發(fā)現(xiàn)問題或拿出有效措施，對新思想、新工具的學(xué)習(xí)能力和應(yīng)用能力較差，個人能力不能滿足市場變化和企業(yè)發(fā)展的需要。并通過六西格瑪管理的實施，追求盡善盡美的理想。每個人都會知道自己該做什么，怎么做，充滿學(xué)習(xí)動力和研究方向，整個企業(yè)都會充滿激情和效率。企業(yè)從被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃痈倪M管理，這種文化氛圍造成了巨大的企業(yè)效益，是不言而喻的。當(dāng)然，企業(yè)文化是精神上和思想上共享的東西。它的建立、維護和強化需要時間和精力，需要長期的訓(xùn)練才能形成。
企業(yè)在做決策之前，需要充分考慮自身現(xiàn)有的資源和條件，充分分析當(dāng)前的困難，投資和預(yù)期收益的平衡，是否有能力六西格瑪管理，避免半途而廢。當(dāng)然，對于不同的企業(yè)，由于其結(jié)構(gòu)層次的不同，六西格瑪管理業(yè)績和結(jié)果的時間也是不同的。對于具備實施六西格瑪管理基本條件的企業(yè)來說，原則就是堅持就是勝利。尤其是在面對金融危機時，企業(yè)可以從關(guān)鍵因素入手，這樣可以立竿見影。
在實行六西格瑪管理方法的企業(yè)中，員工在每一個細節(jié)上都追求完美的服務(wù)，同時在每一步都降低各種成本。企業(yè)不斷追求完美，所以會更完美。改革不會永遠一帆風(fēng)順，總會有很多意想不到的因素導(dǎo)致不好的結(jié)果。這就需要理性的接受或處理偶爾的失敗，尋找原因，總結(jié)教訓(xùn)，杜絕類似情況，吸取教訓(xùn)，不斷前進。我們不能因為實施過程中的失敗就完全否定或動搖我們的決心。
六西格瑪管理是在現(xiàn)有的質(zhì)量上追求完美。基于DMAIC的六西格瑪管理雖然可以提高質(zhì)量，降低成本，但在改善和提升企業(yè)運營績效方面并不那么有效。如果戰(zhàn)略方針本身的定位出現(xiàn)偏差，六西格瑪管理將無法得到糾正，只能在此方針下追求最高的效率和績效。
面對金融危機，如何將企業(yè)的資金用在最需要的地方，如何優(yōu)化企業(yè)的效率，如何提高客戶的滿意度，六西格瑪管理是一個優(yōu)秀的管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)將不良成本和不良資本降到最低，達到降低成本、提高效率、增加企業(yè)競爭力的目的。當(dāng)然，分析六西格瑪管理在企業(yè)推廣的過程中，企業(yè)首先要明確市場的戰(zhàn)略目標，從戰(zhàn)略的角度確定六西格瑪項目，建立持續(xù)改進的企業(yè)文化，真正樹立以客戶為中心的質(zhì)量意識。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要給予足夠的資源和力量來支持安全西格瑪管理的進一步推進。同時培養(yǎng)六西格瑪管理高級人才，鼓勵其他人員共同發(fā)展，激勵相關(guān)人員。在這個階段，企業(yè)必須根據(jù)自身的實際情況，有效解決六西格瑪管理實施中遇到的上述問題，讓六西格瑪看到實效，這也是六西格瑪管理實施的難點。只要做到了，就會從中受益。
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